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翟振芳《班组长一日管理》

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《班组长一日管理》
(1天版)
主讲:翟振芳老师
【课程背景】            
一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中,我们发现:
——很多班组长总是抱怨“压力山大”!为什么?
——很多班组长变成了“焦郁碌”! 为什么?
——很多班组长总是到处“救火”!为什么?
——很多班组长发愁员工不好管!为什么?
基于以上困惑,本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式!
【课程收益】
Ø  理解新时代背景下的全新管理逻辑,建立“三全”管理理念;
Ø  找到激活员工工作动力的规律与方法,植入人本化七大机制;
Ø  掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维,真正释放一线活力;
Ø  导出班组长一日工作流程,引导班组长建立闭环思维和持续改进的工作习惯。
【课程特色】
“有意义”——源于实践,归于落地。基于班组长日常管理中的常见问题场景,引导班组长建立基本管理思维,给工具、给方法、给案例,即学即用。
“有意思”——通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练,让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。
【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】(见下页)

主要部分
核心内容
解决什么问题
第一部分
  
“三全”——
  
班组管理新理念
  
Ø  情境案例:为什么班组长们都变成了“焦郁碌”?
  
——管理哲学需转变
  
——管理思维需转变
  
——管理方式需转变
  
Ø  新时代班组管理的三个新理念
  
——全员参与
  
——全方位管理
  
——全过程控制
①剖析班组长又忙又累还管不好的深层原因
  
②转变管理思维,建立“三全”管理理念
第二部分
  
“班委”——全员轮值担当
Ø  案例研讨:某班组6大委员设置之妙
  
Ø  班组组织建设的基本指导原则
  
Ø  卓越班组的基本组织结构设置
  
Ø  班组长与班委会的责任与职能
  
Ø  如何设置班组委员
  
Ø  如何有效发挥委员的功能
  
Ø  班组功能小组的建设与作用发挥
①解决班组长“忙乱”的问题
  
②践行全员化管理
  
③实现规范化管理
  
④实现班组长“在”与“不在”一个样
第三部分
  
“三公”——
  
班组管理透明化
Ø   透明化管理的本质
  
公平——员工最基本的需要
  
公正——管理与激励的根本基础
  
公开——阳光是最好的消毒剂
  
Ø   如何开展班组透明化建设?
  
——哪些要素需要透明化
  
——哪些平台支撑透明化
  
Ø  班组透明化平台建设
  
——班组管理看板建设
  
——微信共享交流平台
①解决管理不公平问题
  
②解决制度不透明问题
  
③解决目标不清晰问题
  
④解决绩效不公示问题
  
⑤解决现场杂乱问题
  
⑥学会制作管理看板
  
⑦通过班组看板实现有效管理
第四部分
  
“七招”——
  
人本管理七机制
Ø   分享管理机制——互动为师、工友为师
  
Ø   荣誉管理机制——正向激励,群体感染
  
Ø   轮值管理机制——全员有责、全员管理
  
Ø   评议管理机制——交流观点,融合思想
  
Ø   赛马管理机制——以赛促练,提升技能
  
Ø   活力管理机制——激发活力、缓解压力
①学会“搭台”
  
②学会激励班员
  
③学会评价班员
  
④学会营造氛围
  
⑤学会奖惩班员
  
⑥建设正能量场域
第五部分
  
案例管理法
Ø  案例管理法的内涵
  
Ø  案例在班组管理中的作用
  
——案例是文化化育的工具
  
——案例是解决问题的工具
  
——案例是传授经验的工具
  
——案例是避免事故的工具
  
Ø  如何实施案例管理法?
  
Ø  实施案例管理法的注意事项
  
Ø  如何发挥案例管理法的最大效用
  
Ø  现场演练
①学会发现问题
  
②学会解决问题
  
③学会分享经验
  
④学会借鉴教训
  
⑤学会教育班员
  
⑥消除管理博弈
  
⑦沉淀培训素材
第六部分
  
班组例会管理
Ø  怎样开好班前会?
  
——班前会功能与要素解析
  
——开好班前会的关键点
  
——视频观赏:某班组班前会
  
Ø  怎样开好班后会?
  
——班后会功能与要素解析
  
——开好班后会的关键点
  
Ø  怎样开好交接班会?
  
    ——班后会功能与要素解析
  
——开好班后会的关键点
①解决应付开会的问题
  
②解决无效会议的问题
  
③实现班组例会规范化
  
④实现班组例会最大效能
第七部分
  
团队汇智——
  
班组长一日流程
Ø  清单化——管理要素清单化、管理动作清单化
  
Ø  流程化——明确时间节点,区分轻重缓急,炼化工作习惯
  
Ø  闭环化——日事日毕、日清日高,建立持续精进的工作习惯
  
Ø  团队汇报点评
①理清工作事项,梳理工作清单
  
②建立工作流程,明确时间节点
  
③炼化工作习惯,实现闭环提升

使用道具

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