〖防微杜渐〗 危机下采购合规化和风险管控实战训练营 南斌(2天) 【课程背景】 2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,供应关系日益复杂多变,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。 【课程目标及收益】 【培训呈现方式】 解读当下热点案例 | | | | | | | | 培训中落实“321”行动方案计划 “3”指通过培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值 |
【课程对象】 【课程大纲】 模块一: 如何签订好的采购合同 〖案例解读〗近3000万元设备采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑 1.合同的概念和重要性 2.合同的条款和形成主要过程 3.合同的主要条款 4.买方和卖方的义务和责任 5.合同中经常遇到的问题 6.合同的履行 7.合同变更与转让 8.合同权利义务的终止 9.合同违约与争议处理 〖案例讨论〗新民法典下采购合同的变化和应对措施? 【实战工具】 采购合同构成的十个重点因素 【案例分享】 解读某家电公司在签订年度合同时出现的重大问题分析 【课题演练】 请学员们梳理我们采购合同存在的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议 模块二: 如何识别不同采购合同类型下的风险等级 〖案例解读〗从某家电企业的巨额赔偿来看采购合同的法律风险管控 1.不同供应条件下的供需双方关系有哪些 1.1现货采购关注的风险等级 1.2定期采购关注的风险等级 1.3无定额合同关注的风险等级 1.4定额合同关注的风险等级 1.5伙伴关系关注的风险等级 1.6合资企业关注的风险等级 1.7内部供应关注的风险等级 2.如何运用供应定位关系来管控物料供应风险 3.如何运用供应商感知关系来明确供应商管理风险 〖案例讨论〗供应商断供,合同上如何规避风险? 【实战工具】 七种不同合同关系的风险管控 【案例分享】 解读某企业在研发设计阶段管控模具合同风险 【课题演练】 如何与强势供应商签订合同 模块三:项目采购合同签订难点,重点及风险规避 〖案例解读〗做项目采购,不要等到被坑了,才想起注重合同 1.项目采购合同概述 2.项目采购合同的效力 3.项目采购合同的风险承担与利益承受 4.项目设备采购合同难点,重点及风险规避 5.项目服务类采购合同难点,重点及风险规避 6.承揽合同的基本要求和注意问题 7.工程项目设计分包合同的基本要求和注意问题 8.项目合同的履行 9.项目合同变更与转让 10.项目合同权利义务的终止 11.项目合同违约与争议处理 〖案例讨论〗项目采购中计划的风险如何控制,采购合同上如何规避风险? 【实战工具】 网络图/甘特图/里程碑 【案例解读】 解读某企业项目采购存在的漏洞和风险 【课题演练】 如何与项目采购供应商签订合同 模块四:如何掌握招标合同签订难点,重点及风险规避 〖案例解读〗某央企在采购招投标合同是如何签订的? 1.招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规 2.招投标管理基础知识 3.有关招投标文件的基本要求 4.招投标过程要强调的问题 5.招投标合同需要明确的法律要点 6.招标合同成本管控 〖案例讨论〗招投标中,合同履行的风险有哪些,如何规避? 【实战工具】 招标合同五大重点监控环节 【案例分享】 某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析 【课题演练】 中标企业不签订采购合同如何处理? 模块五:掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避 〖案例解读〗某外贸采购合同关键风险点的总结 1.外贸采购合同的概述 2.外贸采购合同的效力 3.外贸采购合同的风险承担与利益承受 4.外贸采购合同的基本要求和注意问题 5.外贸采购合同的履行 6.外贸采购合同变更与转让 7.外贸采购合同权利义务的终止 8.外贸采购合同违约与争议处理 9.国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语 10.国际货物买卖合同模板 11.国际买卖货物的风险与所有权转移 〖案例讨论〗外贸采购合同中,如何正确理解国际贸易术语解释通则,如何规避对应风险? 【实战工具】 国际贸易术语解释通则 【案例分享】 A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控 【课题演练】 外贸采购合同需要注意十大风险点 模块六:如何建立合同管理团队和管控风险 〖案例解读〗项目团队工作风格对于项目合同管理的影响 1.建立合同团队的角色和分工 2.合同团队的管理风格 3.合同计划管理 合同进度管理的工具:网络图/甘特图/里程碑等 4.合同预算管理 5.合同风险管理 5.1成本风险管理 5.2质量风险管理 5.3商业和其他风险管理 5.4合同风险登记表 〖案例讨论〗采购合同如何有效管控,有哪些风险?如何规避? 【实战工具】 采购合同风险登记表 【案例解读】 解读某企业在项目合同管控中失败的经验教训 【课题演练】 如何识别和建立合同管理的风险管控体系
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