战略采购与供应商管理 南斌(2天) 【课程背景】 在2025年危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展?!如何构建核心供应商队伍?如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略?如何培养采购从业者具备战略风险管控意识,是现代企业发展和竞争的主要课题!本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决! 【课程目标及收益】 【培训呈现方式】 解读当下热点案例 | | | | | | | | 培训中落实“321”行动方案计划 “3”指通过培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值 |
【课程对象】 【课程大纲】 模块一: 如何构建长期稳定的采购战略 情景案例1:市场价格波动,订单锐减,制造型企业来看如何做好2024年采购战略布局 1.采购战略和企业运营战略关系 2.采购战略需求品项管理布局图 3.新形势下采购战略的十大策略 4.如何做好供应链战略计划—长,中,短期计划的措施 5.危机下供应链供应战略 6.“棋盘式”采购战略的数字化模式 【实战工具】 供应链战略制定的方法;波特价值链分析;PEST模型 【案例解读】 技术降本增效,某新能源企业的采购战略制定的八大要点 【课题演练】 请学员们提供企业采购战略的案例,利用培训的工具来制定改善方案 模块二:双剑合璧--采购战略中策略和战术如何完美结合 情景案例2:分享某家电集团2024年采购战略五大实战战术 1.采购战略管理方案五大关键执行策略 2.采购战术实施方案七个重要环节 3.如何规划采购战略和战术匹配的方法 4.研发新品建立VA/VE的项目合作模式 5.打造全面质量管理的成本管理模式 6.协同财务建立目标管理的基本模式 7.协同生产物流建立精益化成本模式 8.协同市场营销建立大宗物料材料成本控制模式 【实战工具】 采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型 【案例解读】 分享某家电头部企业的采购战略案例 【案例复盘】 为什么说采购战略执行起来难度那么大?利用培训工具来制定改善方案 模块三:如何构建双赢的供应商合作关系 情景案例3:从战略光伏组件采购材料超长的采购周期来看供应关系如何培养? 1.供应商导入流程 2.运用SPM手法分析供应商匹配度 3.运用供应商分段模型分析潜在供应商 4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则” 5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析 6.供应商关系处理的“九阳神功” 【实战工具】 供应商关系管理的“九阳神功” 【案例解读】 从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养 【头脑风暴】 双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理 模块四:如何建立供应风险管理体系 情景案例4:从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策 1.采购风险管控的管控关系类型 2.建立五大供应的风险管控体系 3.制定采购风险管控计划 4.采购合同管控风险六种实战技巧 5.现代化的供应商管理绩效考核目标规划 6.高效实施采购绩效考核和改善方法 【实战工具】 供应商关系管理的“九阳神功” 【案例解读】 从“某世界500强企业采购反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险 【头脑风暴】 你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法) 【沙盘游戏】 如何给我们供应商建立正确的考核目标? 模块五:如何和供应商实施高效的采购谈判 情景案例5:解读某全球材料公司采购部同强势供应商精彩的采购谈判案例 1.启动谈判需要准备哪些工作 2.如何分析采购谈判的主要因素 3.如何准备采购谈判工作 4.分析采购谈判团队的性格,职业匹配,谈判风格 5.制定谈判策略七步骤 6.商务谈判控场实施二十一实战技巧 6.1如何管控谈判阶段/6.2整个谈判如何掌控/6.3哪种砍价方式更好/6.4哪种谈判形式容易出问题/6.5如何做好电话谈判/6.6为什么我方会弱势/6.7我方弱势怎么谈/6.8什么是分阶段蚕食/6.9分阶段蚕食的策略步骤/6.10如何提升说服力/6.11第三方的参考依据/6.12如何提高谈判时的沟通/6.13我们会问问题吗/6.14如何问问题/6.15反驳对方的几种方式/6.16沟通禁忌/6.17对方忽悠我怎么谈/6.18如何挽回失误(失口)/6.19出现僵局怎么谈/6.20.谈判结束时怎么办/5.21如何与不同对象谈判 7.采购谈判战术“降龙十八掌” 第一掌:试探计/第二掌:声东击西计/第三掌:强人所难计/第四掌:换位思考计/第五掌:巧立名目计/第六掌:先轻后重计/第七掌:档箭牌计/第八掌:顺手牵羊计/第九掌:激将计/第十掌:限定选择计/第十一掌:人情计/第十二掌:小圈密谈计/第十三掌:奉送选择权计/第十四掌:以静制动计/第十五掌:车轮计/第十六掌:挤牙膏计/第十七掌:欲擒故纵计/第十八掌:红脸与白脸 【实战工具】 采购谈判中谈判的话术 【案例解读】 一个真实失败的谈判案例复盘(多品种少批量采购案例谈判) 【头脑风暴】 如何实现和关键材料供应商谈判的双赢
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