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南斌:战略采购与供应商管理

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战略采购与供应商管理
南斌(2天)
课程背景
在2025年危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展?!如何构建核心供应商队伍?如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略?如何培养采购从业者具备战略风险管控意识,是现代企业发展和竞争的主要课题!本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
课程目标及收益
  
课程目标
  
课程收益(方法&工具)
学习:构建采购战略目标
掌握:波特价值链分析;PEST模型
学习:制定采购策略和战术
掌握:采购战略实施计划-七部曲
学习:选择和评估供应商定位和渠道
掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估七大步骤
学习:如何有效控制采购成本
掌握:采购降本三十六种有效技巧
学习:实施高效供应商谈判
掌握:谈判二十一实战技巧&谈判战术“降龙十八掌”
培训呈现方式
  
解读当下热点案例
  
头脑风暴式的研讨
复盘和剖析经典案例
角色互换寻求管理破局
观摩和学习标杆企业视频案例
互助游戏倡导快乐培训方法
实战工具包产生管理价值
团队共创制定解决方案
培训中落实“321”行动方案计划
  
“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值
课程对象
  
总经理/副总
  
采购与供应链管理管理人员
研发管理人员
品质管理人员
财务管理人员
生产管理人员等等
课程大纲
模块一: 如何构建长期稳定的采购战略
情景案例1:市场价格波动,订单锐减,制造型企业来看如何做好2024年采购战略布局
1.采购战略和企业运营战略关系
2.采购战略需求品项管理布局图
3.新形势下采购战略的十大策略
4.如何做好供应链战略计划—长,中,短期计划的措施
5.危机下供应链供应战略
6.“棋盘式”采购战略的数字化模式
【实战工具】
供应链战略制定的方法;波特价值链分析;PEST模型
【案例解读】
技术降本增效,某新能源企业的采购战略制定的八大要点
【课题演练】
请学员们提供企业采购战略的案例,利用培训的工具来制定改善方案
模块二:双剑合璧--采购战略中策略和战术如何完美结合
情景案例2:分享某家电集团2024年采购战略五大实战战术
1.采购战略管理方案五大关键执行策略
2.采购战术实施方案七个重要环节
3.如何规划采购战略和战术匹配的方法
4.研发新品建立VA/VE的项目合作模式
5.打造全面质量管理的成本管理模式
6.协同财务建立目标管理的基本模式
7.协同生产物流建立精益化成本模式
8.协同市场营销建立大宗物料材料成本控制模式
【实战工具】
采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型
【案例解读】
分享某家电头部企业的采购战略案例
【案例复盘】
为什么说采购战略执行起来难度那么大?利用培训工具来制定改善方案
模块三:如何构建双赢的供应商合作关系
情景案例3:从战略光伏组件采购材料超长的采购周期来看供应关系如何培养?
1.供应商导入流程
2.运用SPM手法分析供应商匹配度
3.运用供应商分段模型分析潜在供应商
4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
6.供应商关系处理的“九阳神功”
【实战工具】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
【头脑风暴】
双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
模块四:如何建立供应风险管理体系
情景案例4:从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
1.采购风险管控的管控关系类型
2.建立五大供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险六种实战技巧
5.现代化的供应商管理绩效考核目标规划
6.高效实施采购绩效考核和改善方法
【实战工具】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从“某世界500强企业采购反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
【头脑风暴】
你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法)
【沙盘游戏】
如何给我们供应商建立正确的考核目标?
模块五:如何和供应商实施高效的采购谈判
情景案例5:解读某全球材料公司采购部同强势供应商精彩的采购谈判案例
1.启动谈判需要准备哪些工作
2.如何分析采购谈判的主要因素
3.如何准备采购谈判工作
4.分析采购谈判团队的性格,职业匹配,谈判风格
5.制定谈判策略七步骤
6.商务谈判控场实施二十一实战技巧
6.1如何管控谈判阶段/6.2整个谈判如何掌控/6.3哪种砍价方式更好/6.4哪种谈判形式容易出问题/6.5如何做好电话谈判/6.6为什么我方会弱势/6.7我方弱势怎么谈/6.8什么是分阶段蚕食/6.9分阶段蚕食的策略步骤/6.10如何提升说服力/6.11第三方的参考依据/6.12如何提高谈判时的沟通/6.13我们会问问题吗/6.14如何问问题/6.15反驳对方的几种方式/6.16沟通禁忌/6.17对方忽悠我怎么谈/6.18如何挽回失误(失口)/6.19出现僵局怎么谈/6.20.谈判结束时怎么办/5.21如何与不同对象谈判
7.采购谈判战术“降龙十八掌”
第一掌:试探计/第二掌:声东击西计/第三掌:强人所难计/第四掌:换位思考计/第五掌:巧立名目计/第六掌:先轻后重计/第七掌:档箭牌计/第八掌:顺手牵羊计/第九掌:激将计/第十掌:限定选择计/第十一掌:人情计/第十二掌:小圈密谈计/第十三掌:奉送选择权计/第十四掌:以静制动计/第十五掌:车轮计/第十六掌:挤牙膏计/第十七掌:欲擒故纵计/第十八掌:红脸与白脸
【实战工具】
采购谈判中谈判的话术
【案例解读】
一个真实失败的谈判案例复盘(多品种少批量采购案例谈判)
【头脑风暴】
如何实现和关键材料供应商谈判的双赢

使用道具

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