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降本增效--六步精准的精益供应链实战战术 南斌（2天） 【课程背景】 精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！
【课程目标及收益】 【培训呈现方式】 | 解读当下热点案例 | | | | | | | | 培训中落实“321”行动方案计划 “3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值 |
【课程对象】 【课程大纲】 模块一：第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇 〖案例解读〗解读丰田精益供应链优劣势 1.当代供应链的价值链是什么 2.现代供应链发展模式和模匹配原则 3.成功企业供应链的模式和运营特点 4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪” 5.危机下供应链运营的八大风险 6.精益供应链的八大优势 〖案例讨论〗讨论为什么危机下精益供应链发展阻力重重？！ 【经验分享】 集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享 【案例分享】 国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例 【课题演练】 如何有效的设计我们供应链运行模式？ 模块二：第二步实战战术--疫情后时代打造供应链的精益管理模式 〖案例解读〗解读一汽精益供应链的业务流程 1.危机下构建精益供应链优劣势 2.构建以两大支柱为支撑的管理体系 3.运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化 4.消除浪费的五大思想原则 〖案例讨论〗如何正确理解供应链的精益管理模式？ 5.认识八大浪费 6.后疫情时代精益供应链战略的八大策略 【实战工具】 精益供应链工作易犯十大“错误” 【案例分享】 解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境 【课题演练】 如何让供应链工作成为企业前进的“助力器” 模块三：第三步实战战术--成本上涨下如何制定精益供应链的成本战略 〖案例解读〗危机下某家电企业如何有效的管控供应链成本？ 1.如何精准供应链分析成本 2.如何理解材料市场成本分析模式 3.供应链八大成本分析模型 4.供应商的产品价格怎样定出来 5.如何高效的实施采购降成本 6.四大控制物流成本方法 7.如何消减库存，控制供应链运营成本 8.精益生产降本增效的八大方法 〖案例讨论〗成本降不下来，如何运营供应链的精益管理模式？ 【实战工具】 疫情期间制造行业的供应链降本三十六实战技巧 【案例分享】 某企业精益供应链的降本增效成功经验 【课题演练】 分析我们供应链降成本中最容易出现误区 模块四：第四步实战战术--精益供应链如何协同作战降本 〖案例解读〗某医药集团企业供应链体系精益生产车间改善案例 1.造成供应链效率低下的“十大元凶” 2.如何破除供应链跨界的“篱笆”” 3.如何提升精益供应链的整体效率 4.精益供应链的价值分析 5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”七个目标 〖案例讨论〗供应链各关联部门的痛，供应链内部如何协同？ 【课题演练】 谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情... 【案例分享】 分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛” 【经验分享】 供应链绩效考核的七大工具 模块五：第五步实战战术--如何打造精益化的供应体系 〖案例解读〗危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系 1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤 2.危机下确定正确的供应战略 3.建立科学的供应开发体系 4.构建成本精益的合作框架九大步骤 5.核心供应评价基本构建模式 〖案例讨论〗供应链交付计划延迟，究竟和供应商产能有多大关联？ 【实战工具】 供应评审“海陆空”体系的运用 【案例分享】 选择比管理更重要，从家电巨头集团的供应链中心如何建立供应商评估体系 【课题演练】 如何建立精益化的供应体系？ 模块六：第六步实战战术--如何制定精益化供应链战略和数字化建设 〖案例解读〗打造精益供应链，安利全靠这几大招 1.精益化供应链战略布局 2.供应链战略匹配 3.供应链运营的驱动四个要素 4.精益供应链数字化建设六大关键要素 〖案例讨论〗数字化供应链，为什么看起来是空中楼阁？ 【案例分享】 疫情后时代下，在华美资企业精益供应链战略 【实战工具】 供应链战略&战术的八大战术
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