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“多、快、好、省、优”--构建敏捷供应链五步实战战术 南斌（2天） 【课程背景】 2025年面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，增加企业在市场获得更多利益的机会！
【课程目标及收益】 【培训呈现方式】 | 解读当下热点案例 | | | | | | | | 培训中落实“321”行动方案计划 “3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值 |
【课程对象】 【课程大纲】 模块一：第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇 〖案例解读〗解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表 1.当代供应链的价值链是什么 2.现代供应链发展模式和模匹配原则 3.成功企业供应链的模式和运营特点 4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪” 5.危机下供应链运营的八大风险 〖案例讨论〗针对多品种少批量产品模式，如何设计敏捷供应链的模式？ 【实战工具】 供应链风控的“九阳真经” 【案例分享】 解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区 【课题演练】 请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案。 模块二：第二步实战战术--疫情后时代构建科学的供应链体系 〖案例解读〗打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链 1.新形势下敏捷供应链八大运营循环图 2.如何提高供应链的“敏捷性” 3.敏捷供应链端如何做到分散式的供应布局 4.加速供应链数字化转型建设和线上线下全渠道建设 5.构建敏捷供应链的八个关键阶段 〖案例讨论〗市场瞬息万变，唯快不破，如何打造敏捷供应链？ 【实战工具】 如何制定供应链的实施战略 【案例分享】 分享京东赚钱的秘密武器---京东供应链成功的秘密 【课题演练】 为什么说，供应链管理起来难度那么大？利用课堂培训的工具来制定改善方案 模块三：第三步实战战术--制定科学的敏捷供应链管理预测 〖案例解读〗危机下某家电世界500强是如何协调供应链需求和计划 1.如何准确预测供应的需求 2.制定供应链需求预测循环图 3.制定供应链六大计划 4.牛鞭效应是如何产生的 5.敏捷供应链预测与制定战略定位 〖案例讨论〗越快越真的越好吗，浅谈敏捷供应链预测的“原罪”？ 【实战工具】 我们在供应链计划运行中易犯十大“错误” 【案例分享】 从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路 【课题演练】 为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案 模块四：第四步实战战术--建立柔性的敏捷供应链库存管理体系 〖案例解读〗从某设备设备管理的零故障来看供应链库存的问题 1.如何衡量安全库存指标 2.什么样的库存周转率才是高效的 3.如何设置安全库存 4.库存管理六种最佳方案 5.疫情如何打造快，准，少的柔性库存管理 6.危机下VMI管理优劣势 〖案例讨论〗为什么呆滞库存居高不下，讨论敏捷供应链的库存管理体系？ 【实战工具】 如何设定安全库存&经济批量采购 【案例分享】 从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段 【课题演练】 请学员们分析库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案 模块五：第五步实战战术--打造灵活多变的供应体系 〖案例解读〗危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系 1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤 2.危机下确定正确的供应战略 3.建立快捷的供应开发体系 4.构建供应快反的合作框架九大步骤 5.核心供应评价基本构建模式 6.如何培养战略核心的供应管理关系 〖案例讨论〗如何在成本，敏捷和弹性之间平衡，讨论敏捷供应链的供应体系？ 【实战工具】 供应评审“海陆空”体系的运用 【案例分享】 华为的集成供应链模式和敏捷供应链模式优劣势分析 【课题演练】 如何建立多品种小批量的供应体系？
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