新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理 南斌(2天) 【课程背景】 供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
【课程目标及收益】 【培训呈现方式】 解读当下热点案例 | | | | | | | | 培训中落实“321”行动方案计划 “3”指通过培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值 |
【课程对象】 【课程大纲】 模块一: 优质的供应资源是这样开发出来的 〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商? 1.供应商开发的渠道 2.制定开发供应战略地图 3.供应商开发评价框架九大步骤 〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少? 4.供应商识别能力十一种方式 5.供应商分级八段管理 【实战工具】 供应商评审的“海陆空”体系的运用 【案例分享】 选择比管理更重要,看某家电巨头企业采购中心如何建立科学的品项类供应商评估体系 【头脑风暴】 如何建立多品种小批量的供应体系? 模块二: 如何培养优秀的供应商 〖案例解读〗从某汽车配件集团紧急采购来看供应关系如何培养? 1.供应商导入流程 2.运用SPM手法分析供应商匹配度 3.运用供应商分段模型分析潜在供应商 4.疫情后时代下确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则” 5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析 6.供应商关系处理的“九阳神功” 〖案例讨论〗讨论什么样的供应商是合格的供应商? 【实战工具】 供应商关系管理的“九阳神功” 【案例分享】 从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养 【头脑风暴】 双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理 模块三:如何建立供应风险管理体系 〖案例解读〗从“某汽车供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策 1.采购风险管控的管控关系类型 2.建立五大供应的风险管控体系 3.制定采购风险管控计划 4.采购合同管控风险六种实战技巧 〖案例讨论〗讨论2024年新的形势下供应的风险和机会? 【实战工具】 供应商关系管理的“九阳神功” 【案例分享】 从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险 【头脑风暴】 你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法) 模块四: 提升供应商交付和质量的能力 〖案例解读〗世界500强的台资企业如何提升供应商质量管理能力的八部曲 1.供应管质量改善能力指标 2.供应商产品生产过程能力指标 3.供应商质量管理过程问题及对策 〖案例讨论〗为什么供应商退货率高居不下,我们还不得不和他们合作? 4.准确的采购计划具备的八个条件 5.面对缺料如何完善采购计划 6.如何制定紧急物资采购计划 7.供应能力不足如何提升采购计划 8.疫情后时代下动态供应商产能评估因素 【培训小技巧】 产品质量先期策划APQP 【案例分享】 解读华为供应商质量管理规定 【课题演练】 请分析供应商供应过程中问题,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议 模块五: 如何制定科学的供应商的绩效评估 〖案例解读〗从核心部件供应商威胁断供,来看核心供应商的绩效考核制定和实施的科学性 1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标 2.制定科学的供应商绩效评估方案 3.采购绩效规划和执行和变动管理 4.如何高效实施采购绩效考核 5.采购绩效改善方法提升五大实战技巧 〖案例讨论〗供应商绩效考核体系中那些是最关键的指标和常规指标? 【实战工具】 平衡计分卡在供应商绩效考核的运用 【案例分享】 解读美的对采购部门进行 KCP管理方案 【头脑风暴】 如何给我们供应商建立正确的考核目标?
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