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《新能源汽车电子如何实施新版APQP》培训 一、课程背景： 汽车行业正处于向电动化和智能化（软件化）的转型过程中，发动机和变速箱及其相关零件将逐步退出市场或边缘化。取而代之的是动力电池、电子控制装置、车载电子装置、嵌入式软件，汽车供应链的重组正在进行中。 电动化和智能化改变了车辆的电子电气环境和应力环境，对燃油车汽车电子来说这也是一种挑战；非汽车电子转型为汽车电子遇到的挑战更大，既要熟悉行业规律和又要熟悉行业的管理模式，比如：消费电子强调最新技术应用，汽车电子强调可靠性和质量稳定性。 六大核心工具（APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA和SPC）是汽车行业典型的产品管理模式，也是建构在燃油车技术基础之上的管理实践总结，同样面临相应的挑战。 2016年IATF发布全新IATF16949；2019年AIAG和VDA联合发布全新FMEA；2023年VDA发布VDA 6.3；2024年AIAG发布第三版APQP，来应对电动化和智能化的挑战，为企业的相关业务提供实施指南。 二、课程目的： 第三版APQP更多是响应行业层面的管理需求，对企业层面的管理需求关注力仍然不够。本课程基于新能源汽车电子供应链的业务模式，致力于将新APQP定制化，引导企业创建一个适合于新能源汽车电子版本的APQP。 三、课程创新点： l 合规性：符合APQP第三版及IATF 16949标准要求； l 定制化：基于新能源汽车和企业的业务需求，将APQP标准流程定制化，以适应汽车电子行业的新产品开发项目管理； l 知识点：课程梳理18个关键知识点，确保APQP标准流程能顺利定制化； l 业务线：课程梳理7条业务线，确保将APQP标准要求转化为各职能部门的业务工作； l 实操性：最佳实践案例或模板引导学员思考，深入分析问题及其对策； l 参与性：基于客户产品及7条业务线安排分组练习和讨论，引导学员将企业的业务需求与APQP相结合，确保课程结束后能有效优化企业现有的APQP流程。 四、参加人员： 负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、设计/工艺工程师、质量工程师、SQE工程师、体系工程师。 五、课程提纲： 1、新能源汽车电子供应商的挑战 汽车电子产品的业务类型【知识点】 基于业务选择项目管理类型 汽车行业的转型给汽车电子带来的挑战 新能源车和传统燃油车供应链比较 APQP标准流程的特点和不足 新能源汽车电子如何有效实施APQP流程 新能源汽车电子产品分类 汽车电子产品的供应链属性 汽车电子产品的市场属性 分组练习：贵公司车载产品的业务类型及产品属性 2、新能源汽车电子APQP实施流程 APQP标准流程的阶段划分及其输入/输出（交付物） 新能源汽车电子APQP阶段及案例【知识点】 贯穿新能源汽车电子APQP各阶段的业务线【知识点】 产品开发过程中价值的发掘：延迟决策与实践方法【知识点】 APQP项目启动及项目风险可行性评估案例分析 分组练习：选择贵公司的产品，研讨APQP阶段的划分 新能源汽车电子APQP阶段0：概念及可行性 阶段0：各业务线的核心内容 产品概念及测试（POC）流程 评审的类型、时间点及核心内容【知识点】 质量阀（QualityGate）：APQP实施的控制工具 新能源汽车电子APQP阶段1：计划和定义 阶段1：各业务线的核心内容 APQP标准流程阶段一：输入与输出 分组练习：分析贵公司的车载产品APQP《定义和计划阶段》的输出 新能源汽车电子APQP阶段2～4：产品和过程设计开发 阶段2～4：各业务线的核心内容 汽车电子产品设计内容 满足ASPICE标准的软件开发流程【知识点】 APQP标准流程阶段二：输入与输出 可制造与组装设计（PCB、PCBA及结构件的DFMA分析）【知识点】 汽车电子产品测试类型：EVT-DVT-PVT【知识点】 汽车电子零件/元件设计与验证流程（SAE J1211） 汽车电子可靠性测试：HALT vs. HASA/HASS 汽车电子产品样件类型【知识点】 变更管理：类型、实施责任、评估维度与案例【知识点】 车规级器件选型【知识点】 在APQP流程中特殊特性的传递及其控制【知识点】 APQP的启动【案例分析：某零件厂APQP项目风险评审】 产品安全管理 分组练习：分析贵公司的车载产品APQP《产品和过程设计开发阶段》的输出 APQP标准流程阶段三：“输入与输出” 新能源汽车电子APQP阶段5：小批生产及过程验证 阶段5：各业务线的核心内容 APQP标准流程阶段四：输入与输出 试生产（Pilotrun）流程、准备、结果评估与案例【知识点】 分组练习：分析贵公司的车载产品APQP《小批生产及过程验证》的输出 新能源汽车电子APQP阶段6：量产 阶段6：各业务线的核心内容 APQP标准流程阶段五：输入与输出 分组练习：分析贵公司的车载产品APQP《量产》的输出 3、汽车电子APQP的实施组织和工具 APQP组织类型：职能型、项目型及矩阵型 项目组织与团队的角色与义务：核心小组、外围小组 APQP项目成员的能力管理【知识点】 APQP项目绩效管理【知识点】 课程总结
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