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先期产品质量策划APQP（第三版）培训 一、课程背景： APQP手册（第3版）作为一个质量策划工具，目的是提升新产品开发和转量产的成功率。确保零部件供应商最终交付的产品符合主机厂的图纸或技术要求。 在实践中，很多企业是机械地照搬手册内容，建立产品开发流程，运用起来即无效果也非常吃力。也就是说，企业已建立和实施了APQP的基本流程，但是离企业的实际需求还有相当的距离，项目团队并不能灵活有效将APQP与公司的产品和工艺有效的结合起来。 二、课程目的： 以质量策划（APQP）实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划等工具；研讨企业现有工具在应用过程中存在的问题，进而找到改进的方法。 三、课程特色： l 全面修订中文官方版的翻译错误 l 紧扣客户的产品特性和行业特性 l 行业的最佳实践案例或模板引导学员思考，深入分析问题及其对策 l 基于客户产品安排课题练习和讨论，引导学员提出实际问题，探讨其解决方法 l 关键落地点的实操性总结，帮助学员掌握核心技能 四、参加人员： 负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。 五、课程提纲： 1、先期产品质量策划（APQP）概述 破冰：主机厂的期望和产品管理 APQP的定义与目的 APQP的优点 产品质量策划责任 汽车供应链层级 APQP入门（11项原则） - APQP项目风险评估【案例：某零件厂APQP项目风险评审】 - 第三版新增要求：0.5采购寻源和高风险供应商评估 - 建立质量阀（Quality Gate） - 交付结果和开阀条件 【模版：项目小组立项书、APQP项目计划、案例：汽车产品开发流程】 分组练习：选择客户某类产品，研讨APQP阶段及各阶段的起点和终点 小结：实施新版APQP的利益 2、APQP阶段- 计划和确定项目 APQP实施时机 “计划和确定项目”的输入（6项） “计划和确定项目”的输出（11项） - 新增要求：产能规划、变更管理、APQP项目指标、风险评估缓解计划 【模板：市调分析表、某主机厂经验教训管理表、里程碑检查提问表】 分组练习：研讨贵公司APQP第一阶段交付的工作成果 3、APQP阶段 – 产品设计和开发 “产品设计和开发”的输出（13项） 【案例：某汽车产品的可制造性设计原则】 【模板：某主机厂的设计验证表】 设计评审、设计验证和设计确认的关系 DV和PV试验的区别 【案例分析：工程变更管理流程及模板】 【案例分析：前期采购】 【模板：工艺装备准备明细表】 【案例分析：特殊特性管理】 分组练习：研讨贵APQP第二阶段交付的工作成果 4、APQP阶段 – 过程设计和开发 “过程设计和开发”的输出（10项） 【案例：包装规范、包装作业指导书】 【实例：某一级供应商的流程图】 【模板分析：MSA计划】 分组练习：研讨贵公司APQP第三阶段交付的工作成果 5、APQP阶段 – 产品和过程确认 “产品和过程确认”的输出（8项） 分组练习：研讨贵公司APQP第四阶段交付的工作成果 6、APQP阶段 – 反馈、评定和纠正措施 “反馈、评定和纠正措施”的输出（4项） 课程总结一：新版APQP的关键变化 课程总结二：APQP成功的保障
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