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新产品导入流程NPI 【借助案例或模板引导，帮你理解如何实施NPI】 一、 课程背景： 新产品导入进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。新产品导入流程NPI是解决这些问题的有力工具。 二、 课程目的： 以新产品导入的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习与学员共同梳理NPI流程中的问题点及解决对策。将对策转化为具体的表格模板。 三、 课程特色： 总结数百个企业的实际案例，提炼其中的精华，再通过与企业的产品和需求相结合，与学员共同研讨，使学员轻松的掌握新产品导入的实施要点。 四、参加人员： 负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者。 五、课程提纲：（12小时/2天） 单元
引发学员思考在新产品导入过程中如何建立和统筹这些能力
结合破冰案例研讨，引导学员思考企业对产品策划的需求
选择客户某类产品，研讨新产品导入的阶段及各阶段的起点和终点
案例分析：某零件厂新产品项目风险评审，帮助学员掌握如何识别项目风险
根据风险设置项目监控点，以及各部门如何协调，缺乏这个过程会导致APQP流于形式
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