|
《筑牢安全防线----**企业安全管理人员安全生产管理培训》课程大纲（6H） 张伟 【课程背景】 安全生产是企业永恒的主题。安全责任重于泰山，而安全管理人员作为安全管理体系中的关键一环，其角色定位与有效履职直接关系到安全管理工作的成效。本课程旨在提升**企业安全管理人员的专业素养和管理能力，围绕职责定位、有效履职、双重预防、安全文化四个方面，深入探讨安全生产管理的关键要素和实践方法，为确保企业的安全运营提供有力支持。 【课程收益】 1、明确安全管理人员的职责定位，增强责任感和使命感。 2、掌握有效履职的方法和技巧，提高安全管理的效率和效果。 3、理解双重预防机制的内涵和实施要点，提升风险管控和隐患治理能力。 4、培育积极的安全文化，营造良好的安全生产氛围。 【课程对象】 1、分管安全负责人 2、安全部门负责人 【课程时间】一天（6小时） 【授课方式】用分组竞技、案例警示、安全故事、安全定理、国学智慧、传统文化、角色扮演、图片视频冲击、出题式提问、学员谈体会有感而发等多种形式将安全生产管理的宣讲变成有声有色、入脑入心的安全课堂。 【课程纲要】 开场互动 呈现一个和安全生产工作有关系的互动。全员参与。 创意分组 结合当前的安全生产形势分组，为了课程中大家能够积极思考，踊跃发言，将班级分为2或4个组。并讲清楚“神秘奖惩”规则。 课程导入 在自我介绍我的职业经历中营造代入感极强的震撼氛围，让学员能够有兴趣继续往下听。 课程讲授 坚持问题导向。“靶向”培训赋能安全生产管理工作，精准淬炼安全生产管理者“内功”。 第一部分 职责定位 法律法规对安全管理人员的要求：七条职责 安全管理人员的角色与职责： 高层安全管理人员角色定位（战略决策者、资源调配者、制度设计者、监督推动者、协调沟通者、风险把控者、文化引领者、应急总指挥）； 中层（部门）安全管理人员角色定位（计划执行者、组织协调者、制度落实者、信息传递者、培训指导者、现场监督者、数据分析者、应急响应者、创新推动者）。 第二部分 有效履职 安全生产管理越位、错位、缺位的主要表现 加强安全生产管理并避免管理越位、错位、缺位的主要方法 有效落实安全责任的对策： 三个关键词：科学、务实、系统。 五大原则：以岗定责、层层分解、全员参与、宣传贯彻、考核追究。 八条举措：定责、明责、记责、履责、问责、追责、担责、调责。 第三部分 双重预防 典故曲突徙薪给安全管理带来的警示。 风险识别与评估方法 风险管控措施的制定与实施 隐患排查治理的流程与方法 双重预防机制的信息化建设 引入杜邦管理理念，所有安全操作隐患都是可以控制的； 控制“人”的隐患——管理人的不安全行为； 控制“设备”的隐患——提高设备、设施的本质安全性； 控制“环境”的隐患——营造一个好的生产环境； 消除“管理”上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。 小组共创（寻找金点子）：选一个主题，结合高速公路各板块工作实际说说如何控制安全隐患。 第四部分 安全文化 安全文化的内涵与重要性 安全文化建设的方法与途径 领导在安全文化建设中的作用 员工安全意识的培养与提升：呈现张伟老师在全国培训师推优大赛上获得冠军的安全生产意识提升课程。（让大家体验什么是直击心灵、入脑入心的安全培训） 中华传统文化仁义礼智信给安全管理带来的启发 课程总结 回顾课程内容，总结重点和难点。 强调安全生产管理的重要性和持续改进的必要性。 鼓励学员有感而发531学习行动计划 通过本次培训，**企业的安全管理人员将更加明确自己的职责定位，掌握有效履职的方法和技巧，深入理解双重预防机制，积极培育安全文化，为保障高速公路的安全运营做出更大的贡献。 课程准备注意事项： 1、为方便学员学习与讨论，可将会场座位摆成小组讨论式，即岛型。 2、请准备投影、白板，音频线需能连接讲师电脑，如不能请提前告知。 3、请准备大白纸若干张，以每桌至少1张为准。准备白板笔若干，每桌至少一支。 4、课程中有相关的资料需提前打印的，会及时通知客户进行打印。 5、课程会结合客户行业和单位实际设计课件内容，追求实用实效。
| 
