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《人本决策：AI时代的供应链管理与商业 判断力重塑
——结合(deepseek)用最简单的工具，激发最深度的思考》 课程设计原则
- 零道具依赖：仅需白板、便签纸、普通会议室即可实现
- 强人际互动：80%时间为小组讨论/角色扮演，避免单向知识灌输
- 实战导向：通过真实案例代入，拒绝理论空谈
课程核心互动工具（无需特殊道具，极致简化）
工具名称 使用方法 对应AI弱点
情绪温度牌 红/黄/绿牌实时表决对提案的信任度 量化AI无法捕捉的集体直觉波动
决策涂鸦墙 用马克笔直接墙上画出风险传导路径 突破AI的线性思维，呈现人类发散联想
信任盲投箱 匿名投递合作承诺，需他人解码承诺可信度 模拟非对称信息下的关系构建 交付成果
- 《我的AI使用禁忌清单》（明确何时必须关闭电脑）
- 《灰度决策三原则》（手写版）
- 小组共创《反AI依赖公约》（如“千万级决策必须包含一次纯感性辩论”）
课程适用场景
- 企业内训：战略部/供应链/外贸团队（15-30人最佳）
- 行业论坛：拆分为半天精华版（聚焦“谈判攻防战”模块）
- 高管私董会：定制伦理困境场景（如“是否向审查国隐瞒供应链真实路径”）
成本控制与效果保障
- A3白纸（人均10张）
- 粗记号笔（每组3色）
- 长条会议桌（可自由走动）
- 效果催化口诀：
“关电脑、拍桌子、说人话” —— 所有环节强制脱离电子设备，回归最原始的人际碰撞
这不是一堂课，而是一次商业本能的集体觉醒仪式
—— 用最朴素的方式，找回被算法遮蔽的人性决策力。
课程大纲 Day1：认知觉醒——AI边界的真实触感模块1：AI幻象破除工作坊
- 核心问题：
“当AI给出完美方案时，你最应该质疑什么？”
- 互动设计：
- 案例推演：某农产品贸易商用AI选择非洲供应商却遭遇腐败陷阱
- 小组任务：
- 步骤1：列出AI可能忽视的3个关键因素（如部落酋长影响力）
- 步骤2：手绘《风险雷达图》，将"可量化风险"与"人性化风险"分区标注
模块2：商业直觉强化训练
- 收到紧急事件简报（如“某国突发罢工，今日必须确定替代运输方案”）
- 前4分钟用便签纸自由书写所有可能的解决方案（禁电子产品）
- 最后1分钟必须决策并陈述理由
- 三阶质疑法：
① 这符合数据逻辑吗？
② 这损害了谁的核心利益？
③ 五年后回头看这会后悔吗？
Day2：实战跃迁——从冲突到共识的炼金术模块3：灰度谈判攻防战
- A组：矿业巨头（手握资源但要维护长期关系）
- B组：钢铁厂（成本压力大但有技术合作筹码）
- 每轮谈判必须提出1个非金钱条件（如共同投资研发、高管子女交换培养）
- 禁止使用“建议采用AI优化方案”等提法
模块4：信任构建实验室
- 每人获3张资源卡（运输通道、现金流、政府关系等）
- 通过自由谈判组建资源组合，但要求必须包含1次“非理性赠送”（不求回报的资源出让）
- 学员匿名写下过去最悔恨的供应链决策失误
- 随机抽取纸条，全场共同讨论如何避免类似错误
- 核心规则：禁止引用AI技术建议，只能探讨人情、经验、直觉的作用
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