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安昊:人机协同下的大宗贸易供应链“四流合一”实战深化 ——AI(DeepSeek)边界认知与高阶决策能力提升

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《人机协同下的大宗贸易供应链四流合一实战深化
——AI(DeepSeek)边界认知与高阶决策能力提升》

课程背景随着人工智能技术在大宗贸易供应链中的广泛应用,企业面临两大核心挑战:

  • 过度依赖AI导致战略盲区如忽视非结构化风险(地缘政治、隐性合作条款)、僵化执行算法忽略人性博弈。
  • 管理者能力断层缺乏对“AI边界的清晰认知,难以在数据驱动与人类直觉决策间找到平衡点。
本课程聚焦四流合一AI无法替代的场景,通过沙盘推演、红蓝博弈、战略重构三大核心方法,帮助学员掌握人机协同的底层逻辑,实现效率与韧性的动态平衡

课程收益1.认知升级

  • 绘制《AI能力-人类能力光谱图》,明确人机分工边界(如AI处理结构化数据,人类主导价值判断)。
         2.
    能力跃迁
  • 掌握灰度决策工具(如四流冲突权衡矩阵),解决多目标冲突场景下的供应链优化问题。
         3.
    实战赋能
  • 输出可直接落地的策略工具包(如《突发中断应急响应清单》《跨组织谈判博弈模板》)。

课程大纲Day 1AI边界认知与动态决策突围09:00-10:30模块1AI能力地图与人类决策主权

  • 理论导入20分钟)


        
    • AI在供应链中的能做不能做
        

           
      • 能做:需求预测、运输路线优化、风险概率计算。
           
      • 不能做:情感信任建立、价值观驱动取舍(如环保vs成本)、战略级创新。
          

  • 案例解剖40分钟)


        
    • 案例1:某原油贸易商因AI过度优化导致中东合作伙伴关系破裂
        

           
      • 关键冲突:AI建议削减长期合作溢价,忽略地缘利益绑定价值。
          
        
    • 工具应用DeepSeek生成谈判条款建议学员标注不可算法化的关键条款

  • 产出30分钟)

        
    • 学员分组绘制《业务场景的AI工具红线清单》。
10:45-12:00模块2:物流网络韧性设计实战

  • 沙盘推演:模拟铁矿石运输的黑天鹅事件

        
    • 背景:南美某港口罢工引发航运中断,学员需在4小时内重建运输链。
        
    • AI支持


        

           
      • DeepSeek提供备选路线成本/时间预测(如好望角绕行vs中欧班列+俄罗斯陆运)。
          


        
    • 人类决策
        

           
      • 政治风险判断(俄罗斯路线是否引发欧美制裁关联风险)。
           
      • 利益相关方博弈(矿山、物流商、买方的责任分摊谈判)。
          
        
    • 交付:各小组提交《应急方案风险评估表》并答辩。
13:30-15:00模块3:非结构化中断的应急创新工坊
  工具:灰区决策六象限法

  • 原理:从成本、时间、政商关系、品牌声誉、可持续性、合规性六个维度量化非结构化问题。
  • 案例应用:某铜矿企业应对印尼出口禁令的三步突围


        
    • 短期:动用战略储备+向刚果(金)现货市场高价采购(DeepSeek模拟采购成本)。
        
    • 中期:游说政府获取临时配额(学员模拟利益交换谈判)。
        
    • 长期:投资菲律宾矿山并绑定当地基建项目(政治风险评估工具应用)。

  • 实战任务:设计海运保险费率飙升30%”应对策略,需覆盖四流协同方案。
15:15-17:00模块4:跨部门协同的冲突解决机制

  • 双盲谈判设计(角色:采购部vs财务部vs物流部):

        
    • 背景:需在降本10%目标下完成新季度供应链预算分配。
        
    • 规则


        

           
      • 每部门持有隐藏KPI(如物流部须保障时效,财务部需现金流为正)。
           
      • AI实时展示资金流压力测试结果,但不提供分配建议。
          


        
    • 目标
        

           
      • 通过动态博弈达成共识,签署《部门协作承诺书》并评分。
          

Day 2:协同博弈与战略级重构09:00-10:30模块5:商流博弈中的隐性规则突破

  • 场景:动力电池厂商与锂矿供应商的长协谈判。

        
    • AI支持
        

           
      • DeepSeek分析锂价波动区间(供给端:澳洲扩产 vs 南美税收政策变化)。
          
        
    • 人类任务


        

           
      • 设计非价格筹码(如技术合作、合资建厂期权、副产品包销协议)。
           
      • 应对供应商的情感绑架(如合作十年情谊影响条款让步)。
          


        
    • 产出:谈判条款的阴阳结构设计(明面条款+私下备忘录)。
10:45-12:00模块6:供应链金融的灰度陷阱破解

  • 工具:四流耦合风险评估模型

        
    • 案例:某煤炭贸易商使用区块链平台导致中小供应商流失:


        

           
      • 问题:过度透明化资金流引发供应商账款隐私担忧。
           
      • 解决方案
          
§  分层级信息开放(核心伙伴全透明,长尾伙伴部分可见)。
§  设计“技术包容性”过渡方案(如纸质票据与数字系统并行1年)。


        
    • 实战任务:设计一份《供应商金融方案采纳路线图》,平衡技术效率与伙伴关系维护。
13:30-15:00模块7:战略级四流重构工作坊

  • 工具:四流合一战略画布

        
    • 纵轴:物流、资金流、信息流、商流
        
    • 横轴:效率、韧性、创新、合规
  • 案例推演:某铝业集团应对碳中和政策的供应链重构:


        
    • 物流:淘汰柴油车队,投资电动重卡+换电站(AI计算投资回报周期)。
        
    • 资金流:发行绿色债券,但需人工判断投资者ESG偏好差异。
        
    • 信息流:建设碳足迹追踪系统,但供应商数据填报需激励设计(非技术问题)。
        
    • 商流:重构客户合同,增加碳中和条款的柔性惩罚机制。

  • 学员任务:以自身企业为原型,填写《战略画布》并标注人机分工节点。
15:15-16:30模块8:反脆弱供应链设计答辩

  • 毕业答辩4人组设计一套抵御某稀土出口国突发禁令的供应链体系


        
    • 要求


        

           
      • 必须包含四流的耦合方案(如物流多路径、资金流对冲工具、信息流应急通道、商流政治捆绑)。
           
      • 标注AI赋能点(如DeepSeek风险模拟)与人类决策点(如地缘站队选择)。
          


        
    • 评委:讲师+其他小组长,从可行性、创新性、韧性三维度评分。
16:30-17:00结课仪式与成果固化

  • 交付成果


        
    • 个人:《AI决策边界手册》《四流冲突管理清单》。
        
    • 团队:《反脆弱供应链设计方案》(小组最优版企业内部分享)。

  • 课后赋能指导并协助开通DeepSeek定制接口,支持学员企业真实场景推演。

核心差异化设计

  • 时间颗粒度精细


        
    • 每模块明确标注工具应用时间人类决策训练时间占比(例:60分钟模块中,AI工具使用≤20分钟,其余为人工推演)。

  • 高强度对抗设计


        
    • 每日设置1次红蓝阵营对抗(如Day1下午的应急工坊、Day2上午的谈判模拟),失败方需迭代方案。

  • 深度还原业务场景


        
    • 所有案例数据均通过脱敏处理真实企业台账(如某铁矿企业2022年运输成本结构表)。

课程材料清单

  • 学员手册:含所有工具模板(如灰区决策六象限表、四流战略画布)。
  • AI工具包DeepSeek系列轻量化模型(谈判条款生成器、风险值计算器)。
  • 案例数据库20个大宗贸易领域非结构化危机事件档案(2019-2023年)。


使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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