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《赢在精细化成本管理》 --- 全面运营成本管理 --- 共计四章 （2天) 【课程背景】 中国制造企业正面临接单难，订单难度加大，加工成本不断上升等一系列前所未有的生存挑战。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，物美价廉是生存的不二选择！ 为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，现代管理学将ABC成本法（巴雷托分析法）为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考引导，改善原有的成本核算系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。很多企业做了很多的努力，引进各种咨询项目和先进管理理念降本增效，但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是：跟风、盲目抄袭、病急乱投医，花钱就能办大事，浪费了不少人力物力，错过了不少机会。 【课程收益】 本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过29年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点： 1. 完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的成本管理体系。 2. 课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。 3. 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员轻松掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。 【核心价值】 让企业全面深入了解“精细化成本管理”的运营管理模式，全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“极少化成本管理”的现代科学管理模式。 【课程对象】 总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门负责人。 【课程大纲】 第一章 如何导入精益数字化成本管理 1. 企业管理由数据驱动决策的演变方法 2. 数据驱动决策三段论 3. 案例：汉莎航空、沃尔玛超市 4. 企业自主运营系统雷达诊断图 5. 搭建经营战略金字塔 6. 成为标杆企业的经营推进方法论 7. 精益运营管理推进4阶段 8. 精益运营管理闭环系统推进路径 9. 精细化成本核算方式： ① 精益成本管理现状分析-按品类核算 ② 精益成本管理现状分析-按订单核算 ③ 精益成本管理现状分析-按工序核算 10.运营目标的分解管理 11.构筑经营理念和经营方针 12.构筑部门基本方针和行动计划 13.构筑各产品的编制行动计划 14.究明本因，制定具体的行动方案 15.课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善 16.量化结果五层数据归集管理 17.梳理成本体系内部交易的管理规则 18.构筑各指标的落实路径及对象 19.构筑经营管理收益结果“四子”结算表 20. 案例：医药厂案例分享 第二章 全面成本认知提升管理 1. 高处着眼，细处着手,让利益持续倍增 2. 研发的收益管理意识 3. 产品研发流程（商品企划~量产流程） 4. 工艺失效模式控制方案 5. 精益研发所基于的质量管理模型 6. 基于完备数据管理的监控与决策 7. 让每位员工都成为“老板意识” ① 全员品质意识 ② 全员效率意识 ③ 全员安全意识 ④ 全员成本意识 8. 量化结果管理指标到成本指标中验证 9. 改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系） 10.精益运营管理业务计划与实绩管理 11.医药行业案例分享 ① 6S推行 ② PMC 计划与控制管理 ③ TPM 全员设备管理 ④ TCM 全面成本预算与控制管理 第三章 赢在精益工具的举一反三 1. PDCA 提案闭环改善 ① Plan计划：了解现状、分析原因、制定目标、预留资源 ② Do执行：制定方案、落地目标、开展方案、执行方案 ③ Check检查：检查过程、沟通问题、控制质量、保障结果 ④ Action处理：总结经验、优化目标、循环迭代 ⑤ PDCA 改善案例分享 2. SMED 快速换产改善 ① 事前准备阶段 ② 更换产品阶段 ③ 调整生产阶段 ④ 事后整理阶段 ⑤ SMED的成功案例 3. ECRS 流程效率改善 ① Eliminate删 除：过度控制\重叠环节\等待时间\过度生产\内部运输等 ② Simpiy简 化：表格\形式\流程\技术\沟通渠道\处理过程等 ③ Combine合并：工作/流程\部门\产品\原料&备件&设备种类等 ④ Rearrange重组：数据收集\数据传输\数据分析\乏味工作等 ⑤ ECRS 改善案例分享 4. DMAIC 目标数据改善 ① Define定义：背景\问题及机会\团队构建\现状调查\目标设定\里程碑计划 ② Measure测量:计数型MSA\计量型MSA\流程分析 ③ Analyze分析:鱼骨分析\5WHY法分析\确定改善Xs ④ Improve改善:方案导出\方案实施\效果确认 ⑤ Control管理&推广:更新SOP\更新SIP\限度样品\推移图\日清会\每日一善 ⑥ ECRS 改善案例分享
第四章 现场讨论互动 ------------------------------------END -----------------------------------
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