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《精益数字化成本管理》 --- 精准产品定价，可控盈利营销 --- 共计4章 （2天) 【课程背景】 经过近40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等 曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的 生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，低本厚利是生存的不二选择！ 为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，现代管理学将ABC成本法（巴雷托分析法）为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考 方向引导，改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。 【课程收益】 本课程是 王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点： 1. 完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。 2. 课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。 3. 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。 【核心价值】 让企业全面深入了解“ABC精细化作业成本设计与控制管理”的运营管理模式，全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“产品快速计价、精准控制预算”的现代科学的同步管理模式。 【课程对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管。 【课程大纲】 第一章 为何要导入精益数字化成本管理 1. 精益成本管理的需求背景 2. 传统成本核算与精益成本核算区别在哪里 3. 管理成本的责任归属哪些部门 ① 部门负责人的成本管理职责 ② 运营成本管理负责人的职责 ③ 高级财务经理的职责 4. 案例：改变成果增强自豪与信息 5. 精益管理成本发展“三阶段”是什么 6. 传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别 7. 精益成本核算的动力在哪里 8. 实施精益管理成本有哪里利弊 9. 精益管理成本核算结果差距在哪里 10. 实现精益管理成本有哪些好处 第二章 如何导入精益管理成本体系 1. 企业管理由数据驱动决策的演变 2. 如何实现数据驱动决策 3. 案例：数据如何驱动决策 4. 案例：自运营系统雷达分析图 5. 经营战略金字塔 6. 成为标杆企业的经营推进方法论 7. 经营管理推进4阶段 8. 经营+运营管理系统推进路径 9. 精益成本管理现状分析 10.案例：精益成本管理现状分析-按品类核算 11.案例：精益成本管理现状分析-按订单核算 12.案例：精益成本管理现状分析-按工序核算 13.经营到运营目标的分解管理 14.构筑经营理念和经营方针 15.构筑部门基本方针和行动计划 16.构筑各产品的行动计划 17.量化结果归集管理 18.管理成本体系内部交易的管理规则 19.构筑各指标的落实路径及对象 第三章 精益成本数据化运营管理 1. 构筑经营管理收益结果结算表 2. 销售计划的设定 3. 原材料购买计划的设定 7. 产品库存计划的设定 8. 预算改善后总成本计划走势分析 9. 经营财务差异具体分析对策 10. 销售差异分析具体对策 ① PQ分析-确定产品占比趋势 ② Line Balance Models线平衡分析 ③ 功能型布局图-产品线时间节拍优化 ④ 不良损失金额分析-良率推移管理 ⑤ 不良损失金额分析-来料 ⑥ 不良损失金额分析-客诉&工程返品 ⑦ 不良损失金额分析-综合合格率分析 ⑧ 不良损失金额分析-工程合格率分析 13 人员安定性分析-离职状况分析 12. 资金周转率分析 13. 究明本因，制定具体的行动方案 14. 课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善 15. 高处着眼，细处着手,让利益持续倍增 16. 精益研发的收益管理意识 ① 产品研发流程（商品企划~量产流程） ② FMEA&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案） ③ 精益研发所基于的质量管理模型 ④ 基于完备数据管理的监控与决策 17. 全员品质意识 ① 品质经营理念 ② 品质成本经营管理 ③ 产品品质规范基准图 ④ 培养职工成本意识，提升直通率 18. 全员效率意识 ① 组织绩效，成本极少化管理 ② 全员支付对象，按预定收支严格控制人工成本 ③ 真假效率识别与成本改善 19. 全员安全意识 ① 安全成本经营管理 ② 安全预防预算管理 20. 全员成本意识 21. 量化结果管理指标到成本指标中验证结果 22. 改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系） 23. 经营+运营管理业务计划与实绩管理 24. 案例：精益管理成本体系辅导案例（39P） 第四章 精益数智化经营管理 1. 搭建数字CEO平台 ① 案例：打造5G智能标杆工厂 ② 数字CEO管理的5大模块 ③ 以“造物育人理论”为基础 ④ 应用精益管理模型降本增效 ⑤ 用数字驱动“经营和创新”循环 ⑥ 数智化系统的八项目职能 2. 数字中台管理 ① 对企业数据进行全方位分析 ② 管理数据三层分解 ③ 不同管理层如何应用平台数据 ④ 从数据采集到数据应用规划 ⑤ 建设企业管理数据中台 3. 经营收益数智化分析 ① 经营收益 ② 财务系统支持决策 ③ 现场数据到财务系统支持决策 ④ 规划财务KPI驾驶舱 ⑤ 如何看关键财务指标趋势分析 ⑥ 从财务成本到管理成本的转换 4. 运营管理数智化 ① 搭建企业运营管理监管平台 ③ 自动生成移动质量管理报表 ④ 细化现场监管平台 ⑤ 细化产品质量监控平台 ⑥ 细化仓储管理平台 5. 创新改善数智化管理 ① 搭建改善创新系统 ② 提案改善管理 ③ 大课题绩效管理 ④ 现场在线管理 ⑤ 能力甄选龙虎榜管理 6. 企业线上商学院 ① 线上线下课程体系规划 ② 视频课程资源库 ③ 分科、分级规划学习内容 7. 案例：数智化改善案例1~3个（选讲） 第五章 现场交流与演练环节 ------------------------------------END -----------------------------------
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