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课程目标 1、全面了解新质生产力与生产经营的关系； 2、重新定义生产运营与生产管理的逻辑； 3、培养生产管理者年度目标设计与规划的能力； 4、赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具； 5、年度销售任务转化生产承接能力评价； 6、年度质量目标达成规划与预防机制设计； 7、年度成本目标制定与成本指标分解； 8、全年度“零事故”安全保障机制设计； 9、构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像； 10、打造持续提质降本增效的精益生产文化。 适合对象 制造型企业的总经理、厂长、生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、SCM供应链管理者、技术、安全、体系等相关联职能管理人员。 课程结构 | 新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 | | | | | | 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生产力对企业生产管理的硬性要求 4. 如何通过年度生产规划应对新质生产力 5. 新质生产力在生产系统实施的落脚点 | | | 1. 存在价值：以解决用户问题为导向 2. 目标统一：组织之间的高效协同 3. 行为统一：供应链之间的精准对接 4. 生产效益：基于提质降本增效输出为核心 | | | 1. 产能指标复盘 2. 质量管理复盘 3. 成本管理复盘 4. 安全管理复盘 | 5. 设备保全复盘 6. 团队管理复盘 7. 精益管理复盘 8. 生产效益复盘 | | | 1. 基于市场目标规划（存量与增量） 2. 基于订单需求规划（预测与刚需） 3. 基于产品线规划（老品与新品） 4. 基于固定产能规划（正常负荷与缓冲负荷） 5. 基于计划模式规划（内部消化与外部协同） | | | 1. 年度四大质量定位确立（质量认知） 2. 年度七大质量功能构建（质量机制） 3. 年度五大质量岗位强化（质量策划） 4. 年度十一个质量场景经营（质量闭环） 5. 年度八个质量主题活动导入（质量文化） | | | 1. 基于财务导向年度成本构成识别 2. 盘点年度生产系统成本要素 3. 评价生产成本结构占比 4. 严控生产过程执行方法 5. 年度生产预算内部正向输出 | | | 1. 建立年度“零事故”安全目标责任体系 2. 年度安全主题活动开展计划 3. 年度安全保障构建改善计划 4. 年度安全指标岗位下沉机制 5. 年度安全生产经营条件盘点 | | | 6. 打造具有战斗力的精益团队 7. 完善设备点检保全预防机制 8. 提升生产系统岗位人效输出 9. 夯实生产内控体系结构优化 10. 构建灵活运营订单交付保障 | | |
构建企业自身【生产画像】
1. 头部：生产效益 2. 左手：安全生产 3. 右手：质量保障 4. 左脚：成本输出 5. 右脚：精益驱动 |
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