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赢在基层《做合格班组长》 一天研修︱落地交付 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景： 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力，理而不清，资源配置混乱，角色错位，瞎指挥等管理无序现象，导致企业反应迟钝，竞争力弱，效率低下，创新不足等被动局面。本课程根据当前企业的问题共性并结合公司内部前期调研特征，建立在培训和现场辅导的基础上，通过管理课堂与现场实操技能系列化训练，让班组长在较短的时间内迅速掌握和提高现实管理技能，由业余管理选手成为职业化管理人才，从而提高企业的经营效益，实现企业可持续发展的战略目标。 问题剖析： 1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情甚至还抱怨. 2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现. 3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理. 4、救火现象严重，疲于奔命越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下业绩不佳. 5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理. 6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属爱岗敬业程度没能有效激发. 研修班特色 以生动形象的案例，通俗化导入理念的理解；每知识技能点都以实操案例为依托，配以具体的管理工具，案例的选择将与企业特点相适应；每关键点以现场情景演练为主，使学员能充分理解并掌握实操技能。 适合对象 班组长等中基层管理人员、储备干部 课程结构 | 构建（班组长胜任力模型） | 输入：基于一线管理者的《一个管理和两个能力》为主轴
| | 一、优秀企业班组长必备的问题意识（1H） 1、“零缺陷”管理十大问题剖析 2、从“管控”迈向“赋能” 3、“赋能管理”路径图 4、打造特色班组文化 二、重新定义角色（1.5H） 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色认知 3、班组长在下属面前的六大正确角色 4、班组长六大角色误区 5、领导和员工对基层干部的期望 三、班组长改善能力修炼（20个案例导读与10个工具导入）（3H） 1、细节创优模型（案例分析） 3、防错防呆模型（案例分析） 4、技能定岗模型（案例分析） 5、3--3--3配置（案例分析） 6、作业指导模型（案例分析） 7、缺陷导航模型（案例分析） 8、质量日清模型（案例分析） 9、标准班会模型（案例分析） 10、全员改善模型（案例分析） 四、管理者授权管理（0.5H） 1、为什么需要做授权管理 2、哪些情况下需要授权 3、合理授权的七个要点 4、授权的五个方法与技巧 | | 1、班组长认知训练（输出角色） 2、班组长行为训炼（输出导向） 3、班组长改善训练（输出结果） 4、训练方法（一对一辅导、实际案例分析、现场解决） | |
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