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《供应链协同--驱动“价值链”输出》 方案班 以价值链为导向的系统化（工具+方法） 课程背景 价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业SCM供应链经营推动的终极管理模式。其主要思想就是将企业SCM供应链系统上的人、财、物、产、供、销、治等资源有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程重组，使各个环节既相互关联，又具有处理（五流合一）资金流、物流、信息流、合同流、价值流的自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理链条”–价值链。 课程收获 1、构建企业自身的SCM供应链管理输出（结果导向） 2、修正与诊断企业SCM供应链运营过程中的盲点与误区（方向调整） 3、搭建企业SCM供应链自运行管理系统与机制（不依赖能人） 4、构建企业SCM供应链自身风险防范组织体系（隐患防治） 5、构建企业高效低本赢利模式（持续改进） 6、培养企业内部价值型干部队伍（人才驱动） 7、打通企业上下游战略通道（互利共赢） 8、修炼企业自身的价值文化体系（价值传承） 9、迈向行业标杆型“独角兽”头部企业（行业引领） 10、形成企业独特的落地执行方案（成果输出） 适合对象 企业经营者、SCM系统管理者 课程结构 | 章节 | | | | | 1. 企业价值链上的四大价值要素盘点 （1）资产 （2）账务 （3）战略 （4）人才 2. 经营价值诊断评价 （1）人-财-物 （2）产-供-销 （3）治 3. 基于战略支撑的经营价值定位 （1）立足 （2）赚钱 （3）发展 4. 企业高质量经营转型的六个导向 5. 企业高质量经营的四个维度 6. 企业经营的三个价值抓手 （1）产品的市场成功 （2）产品的财务成功 （3）持久生命力的员工队伍 7. 企业发展的三个关键价值节点 （1）活下去 （2）跑赢对手 （3）构建核心竞争力 | | | 1. 价值链管理思维植入 2. 制造型企业的典型价值链系统 3. 企业经营的两大主体与内控管理 4. 企业效能低下的六大特征 5. 精益管理与价值管理 6. 精益“智造”路径图8个步骤 7. 精益管理者胜任力模型 （一个管理 + 两个能力） 8. 价值流改进案例剖析 | | | 1、客户需求评价（需求分析） 2、产品设计开发（评价管理） 3、标准建立导入（落地实施） 4、工艺设计导入（高效低本） 5、工装、模制具制作（防错防呆） 6、供应商开发、选择、评价、准入（系统管理） 7、订单评审（供应链协同） 8、进料把关（源头控制） 10、售前复盘（闭环管理） 11、客户满意度评价（服务质量） | | | 1. 精益厂商管理（共赢未来） 2. 精益质量管理（质量是命） 3. 精益成本管理（降本增效） 4. 精益研发管理（产品驱动） 5. 精益设备管理（资产增值） 6. 精益安全管理（护航前行） 7. 精益效能管理（人效创收） 8. 精益销售管理（激活增量） 9. 精益会议管理（高效经营） 10.精益流程管理（结构优化） | | | 1. 赋能精益人才（盘活人才） 2. 赋能精益运营（持续改进） 3. 赋能精益转型（华丽转身） 4. 赋能精益模式（精细驱动） 5. 赋能订单管理（需求评价） 6. 赋能智能制造（智慧工厂） 7. 赋能智慧采购（供应协同） 8. 赋能全员改善（资源联动） 9. 赋能厂商共赢（辅导扶持） 10.赋能高潜领导（组织变革） | | | 1、现场方案雏形（团队共创） 2、导师辅导点评（修正完善） |
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