1. 生产效率低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;
2. 生产品质不稳定,过程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨；
3. 生产进度落后,要交货的还没加工,而暂时不交货的却生产出来造成现场库存；
4. 紧急加单或临时订单调整太多,生产计划变更频繁，导致生产过程失控；
5. 没有进行订单评审和根据生产特性接单,产能不均衡也不稳定，生产负荷波动性大；
6. 订单变更及技术变更频繁，导致订单生产过程失调，致使生产瘫痪；
7. 计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产销不能一体化运营；
8. 物料计划与生产计划不能协调同步作业，物料进度经常延迟供货，生产处于被动；
9. 实际生产能力未达到预定的标准生产能力，计划产能不能与有效产能相吻合，只能靠加班或延长加班时间完成订单；
10. 组织协同能力差，遇到问题后互相推诿扯皮现象严重，无法形成组织合力及确保步调的一致性，导致时间浪费严重。
