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精益价值模式 工 作 坊 课程简介： 生产现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、安全、效率、成本、交货期”等各项指标的达成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产管理者在企业中将扮演愈加重要的角色!管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为制造企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 课程结构： | 一、流程优化 | | | 质量(Quality)、成本(Cost)、 交货期(Delivery),效率(Productivity)、 安全(Safety)、士气(Morale) | | | | | | 流程法与双手法运用（案例分析） 五五法与防呆法运用（案例分析） 人机法与抽查法运用（案例分析） 动改法与介入法运用（案例分析） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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