课程纲要 一、精细化管理模型构建 1、精细化管理的认知 2、精细化管理路径图 3、精细化管理目标导向 （1）安全保障 （2）质量为先 （3）创新驱动 （4）结构优化 （5）新质生产 4、精细化管理核心要素 （1）由量变到质变 （2）由规模到人效 （3）由将就到讲究 （4）由体力到脑力 （5）由制造到智造 二、精细化经营模型构建 1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力） 2、精细化经营的三个核心 3、精细化转型升级的四个维度 4、构建全面精细化经营与管理赋能体系 5、精细化驱动新质生产力 三、安全生产（构建企业安全屏障） 1、当责领导力（安全责任） 2、企业安全管理体系构建 3、安全制度与安全机制(双安管理） 4、安全红线管理（火炉原则） 5、全面安全赋能 （1）4E推进 （2）场景化教育 （3）风险识别 （4）隐患整改 （5）劳保规范 （6）防错防呆 （7）安全预演 （8）模拟伤害 （9）安全道场 （10）安全“一口清” 6、标准化操作（避免经验主义） 四、安全运营（迈向零缺陷管理） 1、案例解读 2、创建安全文化 3、输出安全“画像” 4、“五维安全”体系（安全经营、安全管理、安全生产、安全操作、安全输出）
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