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专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力 基于数字化工厂构建为模型的企业全系统搭建 课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，修炼企业自身内功，为构建数字化工厂与打造价值型企业做好支撑是企业经营当下最为急迫的选项。 适合对象： 各类制造型企业的董事长、总经理、厂长、总工、研发、生产、销售、质量、供应链、工艺等体系相关联管理者。 课程纲要： | 章节 | | | | | 1、硬件升级（基础构建） 2、软件支撑（信息采集） 3、人才保障（关键资源） 4、互联互通（消除障碍） 5、流程优化（组织提效） | | | 1、产品智能化（定制） 2、生产方式智能化（灵活） 3、装备智能化（自动） 4、管理智能化（优化） 5、服务智能化（响应） | | | 一、管理导入： 1、精益运营：向细分市场投放精益产品 2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息 3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接 4、设计研发：精细化、个性化、极致化 二、机制导入： 1、标准化（产品研发） 2、模块化（分解整合） 3、自动化（人机配置） 4、数字化（量化指标） 5、信息化（闭环拉动） 6、智能化（引领趋势） | | | 1、客户需求评价（需求分析） 2、产品设计开发（评价管理） 3、标准建立导入（落地实施） 4、工艺设计导入（高效低本） 5、工装、模制具制作（防错防呆） 6、供应商开发、选择、评价、准入（系统管理） 7、订单评审（供应链协同） 8、进料把关（源头控制） 9、生产过程管控（“首件”切入） 10、售前复盘（闭环管理） 11、客户满意度评价（服务质量） | | | 1、数字化工厂落地复盘 2、部门行动点采集 3、阶段性计划拟定 | | | 前言：没有优秀的个人，只有完美的团队。 团队不在于人多，而在于心齐。 人在一起是团伙，心在一起是团队。 一个人辛苦地前进100步永远比不上100个人共同前进一步。 一、卓越源于“认知” 1、团队管理中的10个思维认知 2、企业改革的两个路径 3、我们的选择 二、重新定义“团队” 1、个人·团队 2、团队内涵的核心（Team） 3、优秀团队的5个核心要素 4、团队缔造的4个阶段 三、角色引领团队 1、团队管理者的6种角色扮演 2、团队管理者的6种角色误区 3、领导·领导力 4、团队领导力的6种模型塑造 5、何谓“亮剑” 6、引领团队亮剑的2个必然要素 四、“赋能”团队成长 1、管控·赋能 2、人才培育5步伐 3、教练式团队领导者6种转变向导 4、团队“赋能”演练 五、团队激励管理 1、赞美与认同技巧 2、团队激励“6多”管理 3、团队管理4句“忌言” 4、激励语言艺术3忌 5、激励四大原则 6、10种常用的激励方法与行为 7、应该奖励与不应该奖励的10种行为区别 六、团队执行打造 1、执行力不强的8个原因与防治 2、执行力的7个要素 3、执行力的5大原则 4、高效个人执行的3个场景 5、高效团队执行的3个场景 6、执行中的“火炉原则” 七、团队文化缔造 1、清除团队中的“毒瘤” 2、避免“等·靠·要”的思想 3、团队文化的基因 4、优秀企业团队文化分享 |
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