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《国网班组文化践行之路》 培训收益：班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行。此课程让学员全力掌握作为电力班组长的班组文化建设工具和方法，会解决班组文化建设过程中遇到的问题和解决方案。 培训对象 ：班组长 培训方式：课堂授课、案例研讨 课程大纲 思考：提到国网的班组文化，您能想到那些？（导入） 第一部分 班组文化践行之路（2H） 一、特色班组文化构建----“一班一品”班组文化 1、“一班一品”班组文化建设的目标 1) 如何理解“一班一品”班组文化？ 2) “一班一品”班组文化主题——凝练班组特色文化 3) “一班一品”的具体表现应该是什么样的？ 4)我国著名企业班组文化的故事 讨论：1、分组讨论确定班组文化建目标。 2、建设班组精神文化的特色如何把握 1)供电企业的班组文化的特点和“一班一品” 2)企业文化扎根——龙岩供电的企业文化解读 3)班组文化如何具体鲜活的体现在工作中？ 4)“一班一品”班组文化的分类选择：学习型、培训型、创新型、温暖家园型 案例：河南某市供电公司QC小组如何配合“一班一品”活动推进？ 3、建设班组物质文化 1)环境布置：美文荟萃、生活点滴、书画园地、图书角、成长足迹、你追我赶 2)丰富班组活动：员工大讲堂、文化读书角 4、活动规划与策划 讨论、演练：建设和完善一个班组文化 头脑风暴：制定班组文化的策划设计方案 第二部分：班组文化运作实践（1H） 1、团队文化建设案例： 广东电网有限责任公司江门供电局依托班组俱乐部 培育班组“乐文化” 全国总工会报道：济南供电班组文化建设过程分析 1)将抽象的文化理念具体化 2)班组文化上墙 3)团队学习管理 2、特色“职工小家”活动形式 1)学习类活动内容 2)激励类活动内容 3)娱乐类活动内容 4)家企互动类活动内容 实操演练：策划一个“一班一组”的活动方案，点评，分享
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