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国网公司数字化转型的路径和方法 课程背景： 根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，在认真研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，在分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读数字化转型战略下，以及供电企业如何解读、应对和贯彻，进而能够制定出本企业的数字化转型的战略和行动计划。 课程结合供电公司的现实情况，从形势，现状，目标，发展，保障五个环节展示国家电网公司数字化转型的全景，梳理和构建了供电公司数字转型策略和发展蓝图。 课程收益： ● 了解当前国网数字化转型的基本理念及背景理解 ● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要 方向和领域 ● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域 ● 明确数字化转型在本岗位的技能及要求 ● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义 ● 梳理出公司数字化转型的策略和方案 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：电网企业中基层干部，基层员工 课程方式：讲授+讨论互动 课程大纲 第一讲：国网公司数字化转型形势与需求 1、数字化转型内涵 Ø 数字化转换、数字化升级基础 Ø 以构建新的商业模式为目标 2、国内外数字化转型的形势和需求 Ø 国家数字经济和新基建的战略要求 Ø 中央企业使命责任的内在要求 Ø 能源革命与数字革命相融的趋势选择（国家电网双碳行动方案解读） Ø 国网发展新战略目标的迫切需要 3、国网公司数字化转型的机遇与挑战 Ø 数字化变革带来电力企业高质量发展新机遇 Ø 数字化技术为电力企业的转型发展奠定基础 Ø 国网数字化转型的机会成本（不快则败） Ø 现有供电企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战 讨论：供电企业数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面？ 第二讲：国网数字化转型的目标与思路 1. 一个目标——转型目标（业务数字化、流程数字化、信息数字化） 2. 两个阶段——前期和后期 3. 四个转型对象——技术，管理，人员，客户 4. 六个着力方向 Ø 理念思想 Ø 外围环节 Ø 市场机制 Ø 技术迭代 Ø 管理提升 Ø 对标先进 第三讲：国网数字化转型发展的重点方向与领域 1. “平台化、数字化、生态化、产业链、智能化” 3. 以新型基建为抓手，创新发展数字化生产力 4. 以业务协同为抓手，创新推动产业数字化 5. 数字化业务协同的五个板块： Ø 电网资产管理 Ø 电网运行管理 Ø 营销服务管理 Ø 企业资源管理 Ø 综合信息管理 第四讲：案例拆解：某供电企业数字化转型的五大挑战与应对方案 1、问题分析： Ø 设备资产状态无法实时感知，影响IT优化管理 Ø 故障无法快速定位，故障处理速度缓慢 Ø 网络环境复杂，难以从全局视角实现统一监管，影响领导决策 Ø 挑战四：国产化升级，监控需求复杂化 Ø 缺乏底层设备状态和告警数据，可视化系统无法实现真正的管理功能 2、解决应对：（略） 3、小组讨论：部门数字化转型问题定义分析 第五讲：电网企业数字化转型的阶段性计划与保障措施 1、电网数字化转型的成功要素： Ø 企业统一的数字化战略 Ø 组织和文化变革的决心 Ø 长期的数字化转型投入 Ø 基于平台的战略 Ø 全企业的数据治理模式 2、电网数字化转型的基础保障： Ø 培养企业和员工的数据素养， Ø 培育数字文化、变革文化，构建数字化转型的人才队伍，支撑企业数字化转型目标 3、阶段性的规划管理：规划、建设、运营一体化统筹管理 Ø 科学管控数字化发展投资 Ø 优化项目建设实施模式 Ø 先进的项目管理工具助推数字化转型（项目管理矩阵）
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