班组精细化管理-让班组长在细节中成长 课程介绍 【教学方式】概念讲解,案例讨论,方法演练,游戏互动。 【课程分类】管理类。 【培训对象】中、基层管理人员。 【课程收益】 通过案例讨论、游戏互动、方法练习,让学员掌握班组管理的精细化管理内容和技巧。 【课程学时】12小时(2天)。 【课程简介】 精细化管理是企业夯实管理基础的系统工程,班组精细化管理是企业落实各项管理工作实现企业经营目标的抓手。本课程内容全面,涵盖班组人员管理、设备工具管理、物料管理、质量管理、安全管理、效率管理和环境管理几乎班组管理全部内容。特点是少理论,多工具和方法。授课方式采取案例研讨、游戏互动、角色扮演、效果展示、课堂提问等,让学员在课堂上将所学转化为能力。 【课程大纲】 模块一 精细化管理基础 1. 精细化管理定义; 2. 精细化管理目的; 3. 精细化管理优势; 4. 精细化管理过程内容。 模块二 班组人员管理精细化 1.人员定编管理计算方法; 2.定编计算练习; 3.人员定岗管理岗位描述; 4.班组出勤管理; 5.出勤管理案例研讨; 6.新员工培训内容和效果确认; 7.在岗培训职能盘点和培训策划; 8.岗位培训的作业分解表; 9.岗位培训OPL指导卡编写及练习; 10.在岗培训计划编制; 11.在岗培训四阶段指导卡; 12.营造和谐气氛8个技巧; 13.有效实施激励; 14.员工关系处理画布和练习。 模块三 工具设备精细化管理 1.设备管理岗位责任制; 2.设备使用管理原则; 3.设备点检管理; 4.设备点检案例研讨; 5.设备维护保养内容及案例研讨; 6.设备管理指标解析; 7.设备管理指标计算练习。 模块四 物料控制精细化管理 1. 物料领用管理; 2. 物料领用案例研讨; 4. 物料现场管理练习; 5. 物料退库管理; 6. 退库案例研讨; 7. 物料节约创新方法; 8. 物料节约创新方法案例研讨。 模块五 作业质量精细化管理 1. 班组质量管理意识; 2. 首件检验管理; 3. 三检制度在班组中的落实; 4. 4M1E变更管理; 5. 正确处理作业中的不良品; 6. 生产现场中的防呆措施; 7. 防呆法练习; 8. 过程能力分析与控制; 9. 过程能力分析练习; 10. QC小组活动步骤。 模块六 班组安全精细化管理 1. 班组长安全责任与权力; 2. 员工安全责任与权力; 3. 岗位安全应急卡使用; 4. 安全责任思考与问答; 5. 新员工安全教育; 6. 复工安全教育; 7. 班前安全教育; 8. 现场作业安全检查; 9. 现场作业安全检查练习; 10. 手指呼唤安全确认法及练习; 11. 作业票确认法及练习; 12. 呼唤应答确认法练习; 13. 危险预知4R法练习。 模块七 作业效率精细化管理 1. 生产过程7大浪费; 2. 容易出现问题的5个地方; 3. 定点观察法查找现场问题; 4. 将工作标准化; 5. 解决发生型问题8个步骤; 6. 工作分解找出隐藏问题; 7. 人机均衡化提高效率; 8. 产线平衡提高作业效率; 9. 平衡化练习。 模块八 工作环境精细化管理 1. 整理的基准; 2. 整理的步骤; 3. 整顿的步骤; 4. 整顿的标准; 5. 清扫的标准和步骤; 6. 清洁的内容和方法; 7. 素养的形成; 8. 章节练习。
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