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陈贵宝:班组精细化管理-让班组长在细节中成长

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  班组精细化管理-让班组长在细节中成长
课程介绍
【教学方式】概念讲解,案例讨论,方法演练,游戏互动。
【课程分类】管理类。
【培训对象】中、基层管理人员。
【课程收益】
通过案例讨论、游戏互动、方法练习,让学员掌握班组管理的精细化管理内容和技巧。
【课程学时】12小时(2天)。
【课程简介】
精细化管理是企业夯实管理基础的系统工程,班组精细化管理是企业落实各项管理工作实现企业经营目标的抓手。本课程内容全面,涵盖班组人员管理、设备工具管理、物料管理、质量管理、安全管理、效率管理和环境管理几乎班组管理全部内容。特点是少理论,多工具和方法。授课方式采取案例研讨、游戏互动、角色扮演、效果展示、课堂提问等,让学员在课堂上将所学转化为能力。
【课程大纲】
模块一 精细化管理基础
1. 精细化管理定义;
2. 精细化管理目的;
3. 精细化管理优势;
4. 精细化管理过程内容。
模块二 班组人员管理精细化
1.人员定编管理计算方法;
2.定编计算练习;
3.人员定岗管理岗位描述;
4.班组出勤管理;
5.出勤管理案例研讨;
6.新员工培训内容和效果确认;
7.在岗培训职能盘点和培训策划;
8.岗位培训的作业分解表;
9.岗位培训OPL指导卡编写及练习;
10.在岗培训计划编制;
11.在岗培训四阶段指导卡;
12.营造和谐气氛8个技巧;
13.有效实施激励;
14.员工关系处理画布和练习。
模块三 工具设备精细化管理
1.设备管理岗位责任制;
2.设备使用管理原则;
3.设备点检管理;
4.设备点检案例研讨;
5.设备维护保养内容及案例研讨;
6.设备管理指标解析;
7.设备管理指标计算练习。
模块四 物料控制精细化管理
1. 物料领用管理;
2. 物料领用案例研讨;
3. 物料生产现场管理;
4. 物料现场管理练习;
5. 物料退库管理;
6. 退库案例研讨;
7. 物料节约创新方法;
8. 物料节约创新方法案例研讨。
模块五 作业质量精细化管理
1. 班组质量管理意识;
2. 首件检验管理;
3. 三检制度在班组中的落实;
4. 4M1E变更管理;
5. 正确处理作业中的不良品;
6. 生产现场中的防呆措施;
7. 防呆法练习;
8. 过程能力分析与控制;
9. 过程能力分析练习;
10. QC小组活动步骤。
模块六 班组安全精细化管理
1. 班组长安全责任与权力;
2. 员工安全责任与权力;
3. 岗位安全应急卡使用;
4. 安全责任思考与问答;
5. 新员工安全教育;
6. 复工安全教育;
7. 班前安全教育;
8. 现场作业安全检查;
9. 现场作业安全检查练习;
10. 手指呼唤安全确认法及练习;
11. 作业票确认法及练习;
12. 呼唤应答确认法练习;
13. 危险预知4R法练习。
模块七 作业效率精细化管理
1. 生产过程7大浪费;
2. 容易出现问题的5个地方;
3. 定点观察法查找现场问题;
4. 将工作标准化;
5. 解决发生型问题8个步骤;
6. 工作分解找出隐藏问题;
7. 人机均衡化提高效率;
8. 产线平衡提高作业效率;
9. 平衡化练习。
模块八 工作环境精细化管理
1. 整理的基准;
2. 整理的步骤;
3. 整顿的步骤;
4. 整顿的标准;
5. 清扫的标准和步骤;
6. 清洁的内容和方法;
7. 素养的形成;
8. 章节练习。

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