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电力后勤人员安全管理培训课程大纲 课程收益 1、后勤人员，虽然不属于高位行业，但低于电力行业的“一票否决”还是必须全力有效的执行。通过课程提升学员的的安全管理水平，今儿推动电力整体的全员安全，符合“零事故”理念 2、学习服务意识对于安全管理的作用，以及如何做好服务，以便更好的提升安全 3、学习习惯性违章的成因，以及在后勤管理人员中的具体表现，和具体规避的方法和案例 4、安全文化，安全管理常用工具现场的演练，完成工具，方法的转化，进而在现场帮忙学员解决现场遇到的问题 5、解决“老虎都有打盹”的一些安全问题，需要大家具有改善，善于改变自己的 课程对象 1、 电力后勤现场管理人员 2、 电力后勤安全管理人员 3、 后勤职工 课程时间 2天（12小时） am8：30—11：30 pm14：30-17：30 课程形式 讲授法，讨论法，游戏法，电影法 课程纲要 引言： 某电厂车队的“一课一会制”提升安全管理 第一单元 心态对于安全的作用，服务心态，心态平和 1 电力面临的挑战之来自上层报告的信息 1、挑战一：电力需求增长继续放缓 2、挑战二：煤电价格矛盾仍未根本解决 3、挑战三：资金保障和融资成本问题更加突出 4、挑战四：节能减排压力空前加大 1 心态的认识，心理对于安全的影响 1、某电厂人员情绪引发的安全事故 2、认识自我情绪 3、自我情绪的控制 1 服务意识提升 1、大家都在服务 2、服务就要服务好，才能得到“客户”认可 3、心态调整，没有什么是周边，服务人员 4、人生一切都大不过安全 1 完成自我安全转变，成就安全人生 ………………… 第二单元 习惯性违章的认识和预防 1 习惯性违章的三种误区 1、 混淆必然和偶然 案例一：躺在床上抽烟 案例二：清洁工中的杂技演员 互动：为何开车人，驾龄越长，胆量越小 2、 自我认知层面的误区 案例一：颜色误区 案例二：经验误区 3、 领导式习惯性违章 1 习惯性违章者人员的心理分析 1、 违章时的侥幸心理 2、 违章时的取巧心理 3、 违章时的逞能心理 4、 违章时的无知心理 5、 违章时的好奇，冒险心理 6、 违章时的麻痹心理 7、 违章时的从众心理 8、 违章时的逆反心理 1 摒除习惯性违章的误区 1、 在现场区分偶然和必然 2、 发觉寻找自己工作中的经验失误 3、 认识领导式习惯性违章，同时寻找工作中的领导式习惯性违章 1 认识到习惯性违章的存在，规避各类心理的存在 1、认识到习惯性违章的存在 2、随时互相监督认识到违规心理的存在 3、提升自己的EQ和AQ 4、学会互相监督 1 完善安全教育体系 1、严格执行企业的三级安全培训 2、采取各种形式的安全培训 3、培训考核制度的执行 4、上岗制的有效运作 5、OJT培训有效结合 第三单元 安全文化提升安全管理 1 电力安全文化建设的手段 1、安全管理手段 ---现场管理 2、行政管理手段 3、科技手段 4、教育手段 5、形式---行事---习惯的手段 6、宣导手段 7、活动的手段 1 电力企业安全文化建设个案分析 1、某公司的“家文化”建设 案例一：食堂员工家属的座谈会 案例二：车队家属经验分享会 案例三：孩子安全推动家庭安全 2、电子看板推进安全文化 案例一：食堂安全看板 案例二：车队安全看板推进人员安全提升 案例三：安全标兵看板，搭建幼儿园管理台阶上升 3、某公司的标杆员工建立 案例二：某幼儿园的“未来之星”老师活动 案例三：照明组的“破坏王”评选 4、某电力企业各类形式竞赛推动安全文化建设 案例一：安全故事会 案例二：幼儿园的《安全歌》提升全员安全意识 案例三：幼儿园的“安全过家家”小晚会 案例四：某幼儿园管理者的女工保姆文化 1 各单位安全问题自我突破 ……… 第四单元 安全管理常用工具 1 KYT具体介绍 1、KYT解释 2、KYT的实施步骤 A、潜在的危险因素挖掘 B、主要危险的因素寻找 C、解决，消除隐患对策 D、手指口唱 3、效果练习，----请帮忙收集现场部分图片 4、虚惊事件的挖掘 5、具体现场运用 案例一：清洁组清洁室里的安全隐患挖掘已经解决方案 案例二：食堂操作间安全隐患寻找 案例三：停车场的隐患 1 JSA具体突破 1、钉玻璃割破鼻子看JSA 1、JSA概念 2、JSA 流程图 3、JSA分步练习 4、JSA隐患寻找具体办法 5、JSA解决问题的具体依据 6、具体现场运用 案例一：车辆维修中的隐患发觉以及解决方案 案例二：切菜过程中隐患挖掘 案例三：放学路上的隐患 案例四：巡视中的隐患 1 手指口唱法学习 1、手指口唱的具体表现 2、手指口唱的表现形式 案例一：晨操 案例二：口号 案例三：工间操 案例四：定期休息，互动 3、设置自我的手指口唱 第五单元 用精益化提升安全管理水平 1 两个现场现场改善，引发的思考 1、一个废旧矿泉水瓶，带来的换灯改革，提升安全 2、一个限高杆决绝了人员违规事项 1 现场管理的精益化概论 1、一则小故事引发的精益化思想 2、精益化介绍 3、精益化的安全 1 防错法的具体运用和现场安全问题解决 1、断根原理 案例一：推拉门维修中的 案例二：食堂洗手台的改善 2、保险原理 3、自动原理 案例一：摄像头安装规避上下监控 4、相符原理 案例一：清洁组的工具清单 案例二：食堂中的工器具声音判断 5、顺序原理 案例一：自动门连线的合并 6、隔离原理 案例一：切菜中的隔离 案例二：易碎物品的隔离 7、复制原理 8、层别原理 案例一：餐盘回收器 案例二：餐盘自身改善 9、警告原理 10、缓和原理 THE END
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