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郭均涛:班组长实战

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班组长实战
课程时间:1天/期
  
《班组标准化管理》
  
第一节
  
认识标准化
一、什么是标准化
  
1、简化
  
2、统一化
  
3、通用化
  
4、组合化
  
5、模块化二、班组为什么要标准化?
  
1、技术储备
  
2、提高效率
  
3、防止再发
  
4、教育训练
  
三、标准化基本原理
  
1、统一原理
  
2、简化原理
  
3、协调原理
  
四、5S管理实施精髓及系统方法;
  
1、掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准
  
2、企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
  
3、建立有效的系统化推进5S管理系统和执行
  
4、学习国际标杆企业5S企业实施案例
  
五、什么是标准化班组建设?
  
1、组织管理标准化
  
2、安全管理标准
  
3、生产管理标准化
  
4、基础管理标准化
  
6、民主管理标准化
  
7、思想建设标准化
  
8、考评管理标准化
第二节
  
班组标准化管理建设
一、人员配置
  
1、班组长
  
2、安全员
  
3、技术员
  
4、宣传员
  
5、综合管理员
  
二、班组安全标准化建设
  
1、安全目标及责任制
  
2、安全管理
  
3、反违章工作管理
  
4、班组“工作票”管理
  
三、班组技能建设
  
1、培训管理
  
2、岗位管理
  
3、激励措施
  
四、班组创新建设
  
1、“创争”活动
  
2、群众性经济技术创新活动
  
五、班组民主建设
  
六、班组思想建设
  
七、班组文化建设
  
八、班组长队伍建设
  
案例研讨1:逻辑思维与结果思维(约40分钟)
  
案例研讨2:人际沟通与组织沟通(约40分钟)
  
1、 班组长选用
  
2、 班组长培养
  
九、检查与考核
第三节
  
如何做好标准化管理的考评
一、基础建设管理考评
  
1、班组规章制度
  
2、班组台帐管理
  
3、班组安全、节能、降本增效指标
  
二、安全管理考评
  
1、安全目标分解
  
2、作业标准化
  
3、生产各项规章制度和反事故技术措施
  
三、生产建设管理考评
  
1、安排和实施各项生产作业
  
2、检修人员的设备缺陷管理制度,文件包的管理
  
3、运行人员的巡回检查制度
  
4、各类操作规程的编写与执行
  
四、队伍建设
  
1、班组培训制度
  
2、师徒合同
  
3、技术攻关、技术问答、劳动竞赛
  
五、文化建设管理
  
班组标准化建设案例
  
案例:班组标准化对比收效

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