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成本意识与价值工程 课程背景： 随着市场竞争的白热化，企业的竞争不仅在销售、在品牌、在技术、在质量，最终都将归结在企业的成本上；成本的高低将直接影响企业利润与可持续发展。对于成本与利润的观念与认识，企业管理者都不陌生，但是能有效进行成本管理，从研发、采购、 生产、质量、仓储、销售等全过程，发动员工进行成本管理，这却是一个庞大的工程，很多企业并不能做到。 很多企业所运用的成本管理与核算仅仅停留在财务管理的层面，通过财务人员的对成本数据的核算给出成本的费用，这只是以物为基础的计算。但是在企业的具体业务的管理都是动态的，是需要不断完善数据，分析数据，持续改善的。 本课程主要从成本控制意识的角度出发，基于价值创造的需求，从价值工程整体设计与价值分析方法步骤，逐步解析价值工程与价值分析在企业的运用。 课程收益： l 树立成本意识，明确成本管理的重要性 l 掌握目标成本分解管理的逻辑与方法，强化成本意识 l 掌握价值工程的方法与步骤，结合实际，降本增效 l 学会运用价值工程进行创新改善 课程模型：
课程时间： 1天，6小时/天 课程对象： 中高层管理人员、基层管理人员 课程方式： l 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼 l 老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。 l 应用辅导转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。 课程工具： l 盈亏平衡法 l 成本两大类型 l 经营管理的三大思想 l 成本目标分解法 l 成本目标绩效四步循环 l 价值的公式 l 经验分析法 l ABC分类法 l 价值系数法 l 比重分析法 l 系统功能图 l 功能评价公式 课程大纲 第一部份：成本意识提升 第一讲：成本概念与意识提升 1. 企业成本管理的本质 2. 盈亏平衡分析思维的应用 3. 企业成本的两大类型 1) 固定成本 2) 变动成本 4. 企业成本战略思维构建 5. 降本增效的三大抓手 1) 决策要准 2) 过程要管 3) 责任到位 6. 成本管理五阶分析 1) 成本计算 2) 成本核算 3) 成本管理 4) 成本控制 5) 全面成本管理 7. 不同层级管理者的成本责任 案例解析：某公司成本管理的效果分析。 第二讲：成本结构分析 1. 成本的构成 2. 成本的核算的五种方法 1) 品种法 2) 分批法 3) 作业成本法 4) 目标法 5) 定额法 3. 成本管理与业务的关系 第三讲：目标管理控成本 1. 目标成本的价值分析 2. 成本目标分解 3. 成本目标分解类型 4. 成本指标确定与选择 5. 成本目标考核方案的四步循环 1) 目标指标 2) 监控管理 3) 绩效考核 4) 结果评价 案例解析：某企业通过目标导向，降低生产成本？ 研讨解析：结合行业、企业实际现状，设计目标进行成本管理。 第二部份：价值工程 第一讲：价值工程概述 1、 价值工程的起源 2、 价值工程三条主线 3、 价值的公式 4、 提升价值的五种途径 第二讲：价值工程改进对象确定 1. 分析问题——选择价值工程改进的对象 2. 对象选择的4个维度 1) 设计方面 2) 施工生产方面 3) 销售方面 4) 成本方面 3. 选择的方法工具 1) 经验分析法 2) ABC分类法 3) 价值系数法 4) 比重分析法 研讨应用：结合企业实际产品，选择价值工程改进对象。 1. 功能分析的四种类型 1) 基本功能 2) 辅助功能 3) 使用功能 4) 美学功能 2. 功能定义方法应用 3. 功能整理的目的与手段 案例解析：保温杯的功能分析。 研讨应用：结合企业实际案例，运用功能分析法进行设计。 4. 功能的评价的三个问题 1) 它是干什么的? 2) 成本是多少？ 3) 价值是多少？ 5. 功能评价方式 第四讲：价值工程方案评价与实施 1、方案创造 1) 方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、名义小组技术等 2) 研讨应用：结合企业实际案例，运用价值功能设计与评价。 2、方案的评价和选择 3、方案的实施和成果评价 注：实际课程将根据不同授课需求，增减相应的课程内容，以实现最佳培训效果。
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