|
高效现场管理 课程概述： 对于制造企业，所有的产品都来自于 生产现场，生产现场的管理水平也是决定企业的产品质量、生产效率、成本消耗的关键。企业在生产过程中，投入了大量的人力、物力、财力。希望这些投入都能高效的产生价值，但不可避免，在生产的实际过程中，会因为生产复杂性，多变性暴露出一系列问题： 虽然很多企业已经通过信息化及自动化的投入作了大量的改善，但是管理的过程始终是动态，依靠硬件的投入还是无法解决生产过程不断变动的状况，各种各样的问题依然层出不穷也不足为奇。 何有志老师扎根制造企业16年，历任基层岗位到管理岗位工作，对基层管理工作有深刻的体会与丰富的实战经验。2016年从事咨询与培训后，从企业全局考虑，更能有效的将科学管理方法与企业实际管理工具相结合。 何有志老师的《车间现场高效管理》课程是基于企业运行管理的复杂性与多变性，结合多年持续变革、改善的管理经验，进行系统总结，设计了实用性课程。 课程收益： l 思维转型：帮助学员建立问题分析思维，培养主动发现问题的观念 l 价值认知：建立现场管理价值认识逻辑，基本岗位现状解决问题，创造效益 l 技能训练：通过综合性方法工具，从发现问题、分析问题、改善问题的角度学习，融会贯通转化应用 l 管理系统：掌握现场改善的基本原理，匹配企业实际需求，构建管理持续改善管理体系。 课程特色： 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便 授课方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+视频分析 课程时间： 1天，6小时/天 培训对象： 生产经理及车间主任、班组长 课程工具： l 现场管理五大要素 l 现场管理五大目标 l 现场任务分析表 l 目标分解系统图 l 问题分析5W2H l 现场管理接受任务四步法 l 现场管理工作汇报四步法 l 现场管理沟通四步法 l 现场管理冲突处理五项策略
课程框架： 课程大纲： 第一章节：现场管理的任务规划 说明：现场管理事务繁杂，没有清楚的逻辑思路与方法，只依靠经验的累积，很难高效完成工作任务。本章节帮助现场管理者学会理清现场管理的“脉络”，学会规划现场管理任务。 1. 现场管理的职责要求 2. 现场管理的五大要素分析 3. 现场管理的任务的划分 1) 上班前 2) 上班中 3) 下前前 4. 现场管理工作任务梳理与规划 5. 现场管理工作日志工具的运用 研讨练习：基于企业的现场管理工作要求，规划出现场管理工作任务。 第二章节：现场目标管理设计 说明：没有目标就没有 方向，作为现场管理者，要清晰的掌握目标是什么，需要达成的标准，使用现场管理目标高效达成。 1. 现场目标管理的重要性 2. 现场目标的六个维度 1) 安全 2) 质量 3) 成本 4) 效率 5) 交期 6) 士气 3. 现场目标与指标的关系 4. 现场目标的分解方法 5. 现场目标的选择与管理 研讨解析：根据企业管理需求，运用现场目标分解方法，设计符合现场管理六大指标。 第三章节：现场管理执行沟通技巧 说明：现场管理需要与各类人员接触，如何有效在现场管理过程进行沟通、协调，创新管理，将日常现场管理工作有序的推进，是体现现场管理者的能力。 1、 现场管理的任务安排四步法 1) 倾听&记录 2) 检查要点 3) 复核与确认 4) 形成初步方案 2、 现场管理工作汇报四步法 1) 先说结果 2) 再说问题 3) 提出方案 4) 聆听意见 3、 现场管理中员工的有效沟通 1) 收集信息，掌握现状 2) 沟通分析，引导思考 3) 提出建议，共谋对策 4) 要求反馈，紧盯过程 4、 现场管理中员工的冲突沟通 1) 什么是冲突 2) 解决冲突的5种风格策略性分析 3) 冲突处理三部曲 研讨练习：根据企业现场管理需求，运用现场管理方法进行团队问题的处理。 注：具体授课内容，根据企业实际需求进行增减微调，在达到最佳的培训效果。
| 
