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精准7S管理应用
课程背景： 现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。在日本，现场管理中常用的是5S，引入中国后，为了让企业员工更直观掌握运用，结合我国企业一些特性，增加了安全，节约故称之为7S管理。正是这套简单、高效管理方法为很多优秀的企业奠定坚实的现场管理基础，并不断的持续改善。 对于7S的基础知识其实并不难理解，但是如果要企业高效运用，进行现场管理，并落地运用，这就需要结合各行业的实际管理的落地经验，而不能仅仅停留在理论的认知。 《精准7S管理应用》课程由何老师根据企业多年管理经验，将7S简单的理论逻辑，高效与实际管理相结合，而开设的实战课程。将为企业呈现如何运用系统的管理思路，结合企业实际，实现企业卓越的7S管理成效，让各类企业的各类岗位在实际管理中少走弯路，提升管理水平。
课程模型：
课程收益： l 正确理解精准7S管理给企业现场管理及给个人成长带来的价值 l 掌握7S管理的实施步骤及过程实施要点，能结合实际工作进行相应的管理提升 l 能够运用可视化管理工具进行管理，提升现场管理效果 l 能够掌握红牌大作战的实施流程与开展方法 课程对象：各部门主管、现场管理者 课程时间：1天，6小时/天 课程方式：引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课
课程工具： l 整理标准 l 清洁标准 l 清扫标准 l 可视化原则 l 可视化标准 l 红牌大作战表格 l 现场改善流程 课程大纲 第一讲：7S管理的应用价值
1.7S的基本概念
3.7S管理的三大作用 1) 创造效益 2) 管理标准化 3) 提升人员素质 4. 传统管理与7S管理的五大差距 5. 精准7S的适用范围 第二讲：如何进行7S管理 研讨与解析：为什么有些企业推进7S很成功，而有些推进又困难重重呢？ 1. 7S之整理工作开展 1) 整理的定义与目的 2) 整理的三大前提条件 3) 整理标准的设计 4) 整理的实施流程 5) 整理的注意事项 案例解析：某企业整理实操过程解析 2. 7S之整顿工作开展 1) 整顿的定义与目的 2) 整顿的三项原则 3) 整顿的实施流程 4) 整顿的注意事项 案例解析：某企业现场整顿实操过程解析 3. 7Ｓ之清扫工作开展 1) 清扫定义与目的 2) 清扫的关键要领 3) 清扫的实施流程 案例解析：某企业清扫的评价检查标准解析 4) 清扫的五项关键注意事项 4. 7Ｓ之清洁工作开展 1) 清洁的定义与目的 2) 清洁的标准建立 3) 清洁的五定原则 4) 清洁标准制定的关键要素 案例解析：某企业内清洁标准制定实操过程解析 5. 7Ｓ之素养工作开展 1) 素养的定义与目的 2) 素养的形成步骤 3) 素养形成的两大原则 6. 7S之安全工作开展 1) 安全管理工作原则 2) 安全与其它S的关系 案例解析：安全海因里希法则的启示 7. 7S之节约工作开展 1) 节约的定义与目的 2) 节约的开展内容 3) 节约的推进层次圈 8. 7S推进的实施流程
第三讲：7S管理工具之可视化运用 1. 可视化管理在7S中运用 1) 可视化在7S的作用 2) 可视化管理的定义 3) 可视化管理特征 4) 可视化管理的5个对象 案例解析：可视化管理在5个方面的运用 5) 可视化管理的常用工具 6) 做好可视化的五项原则 7) 可视化的应用场景 案例解析：企业可视化应用案例解析 8) 可视化手册设计三个步骤 案例解析：企业可视化手册设计及应用案例解析 第四讲：7S管理工具之红黄牌大作战 1) 什么是红牌大作战 2) 红牌大作战的7个步骤 3) 红牌大作战的开展要点 4) 红牌大作战的三个关键要素 案例解析：某企业红牌大作战案例解析 第五讲：7S管理方法之持续改善管理 1. 7S实施中问题持续出现的原因 2. 7S改善的流程设计 3. 7S评价管理激励机制设计 研讨与解析：如何在企业推进行7S持续改善活动。
注：实际课程将根据不同授课需求，提取或增加相应的课程内容，以实现最佳培训效果。
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