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班组目标绩效管理 课程背景： 正所谓战略定 方向，管理要绩效。所有管理都与绩效是分不开的，对于各部门/车间/班组而言，绩效管理的落地则非常重要。因为制造企业 生产过程中物料、人员、设备、质量、产量都与企业利润有直接关系。制造企业所有投入都是希望获得最大产出，企业生产投入与产出最大化，则反映了企业绩效成果。 在管理过程中所有数据其实隐藏着大量的财富，每一个员工作业过程都具有无限的能力，但这些都需要有效的生产绩效管理体系，运用绩效目标导向才能有效挖掘出来。当一个企业绩效管理扎实落地后，全员都会为绩效目标结果而努力，那么每一个员工的潜能就会发挥出来，会主动的挖掘过程中所有数据背后的“金矿”。 本课程运用绩效提升价值逻辑，从管理的实用性角度出发，以绩效目标分解、监控、考核、绩效结果应用的方式，以绩效体系价值逻辑与案例、落地方法及实操步骤，有序指导性授课，帮助管理者掌握生产绩效管理落地的核心技能，激励员工为产能效率、质量成本、安全现场等绩效目标而努力。 课程收益： Ø 收益1：掌握生产车间绩效管理体系实施模型 Ø 收益2：正确理解绩效管理设计的原则方法 Ø 收益3：掌握班组绩效目标逐步分解的工具与方法 Ø 收益4：掌握班组绩效指标提取与运用技巧 Ø 收益5：掌握班组绩效考核数据收集方法 Ø 收益6：掌握班组绩效指标提升方法步骤 课程对象： Ø 中基层管理者 课程特色： l 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼 l 培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。 l 课程培训转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。 课程时间： 1~2天，6小时/天 课程模型：
课程大纲 第一章节：绩效管理价值 案例：某行业产量增长与能耗降低的剪刀图分析！ 第1讲：绩效管理的价值逻辑 第2讲：构建班组目标绩效管理四步循环体系 1) 班组有目标 2) 目标有监控 3) 过程有考核 4) 考核有改善 第二章节：班组绩效目标分解 第1讲：班组绩效管理五大目标 1) 安全 2) 质量 3) 成本 4) 效率 5) 士气 第2讲：班组绩效目标三大来源 第3讲：班组绩效目标纵向三层分解法 第4讲：班组绩效目标横向五要素分解法 案例解析：如何运用指标导向提升产能绩效！ 第三章节：班组绩效方案分析与管理 第1讲：掌握绩效目标指标提取方法 第2讲：理清指标的四种计算方法 1) 理论计算法 2) 历史经验法 3) 标杆对比法 4) 投入产出法 第3讲：分析绩效考核表设计原理 第4讲：班组绩效方案三步沟通法 1) 与上沟通获取资源 2) 与下沟通达成共识 3) 自我反省明确方向 第四章节：生产绩效监控与考核管理 第1讲：班组绩效监控三个方面 第2讲：班组绩效会议监控四步法 1) 目标回顾 2) 问题分析 3) 对策方案 4) 下步计划 第3讲：班组绩效报表在线监控法 第4讲：班组绩效现场监控追问法 第5讲：班组绩效考核与评价 第6讲：班组绩效考核结果四项应用 1) 奖励应用 2) 表彰应用 3) 反馈应用 4) 晋升应用 第五章节：班组目标绩效沟通 第1讲：班组绩效结果沟通必要性 第2讲：绩效面谈沟通注意事项 第3讲：班组绩效沟通五个步骤 案例解析：班组绩效面谈沟通演练！ 注：以上为基础大纲，具体课程将根据实际情况进行调整优化，以达到最佳授课效果！
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