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课程背景： “生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”这些都是经常响彻我们耳边的安全管理要求，上至国家领导人的安全讲话，下至每一个企业的安全标语，到处都有，但是生产安全问题依然层出不穷。安全管理大家都知道很重要，但是在实际的管理过程中，却总是忽视了一些安全本质的问题。知道安全零事故、零伤亡是任何组织与个人都不能跨越的红线，也是企业重中之重的核心工作之一。尤其在新时期的现代企业的管理当中，安全管理的绩效已是反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言，安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。 那么如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行安全管理的系统化、科学化，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障企业安全与个人人身安全的工作，将刻不容缓。 本课程将以零事故的思维，从安全目标分解的思维，以精细化管理路径入手，将安全管理用最贴切实际的方法、步骤，结合最佳安全实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将安全管理真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。 课程收益： l 思维转型：帮助学员树立正确的安全生产管理思维，帮助学员的明确安全生产管理 方向与目标 l 价值认知：帮助学员建立一套安全生产管理的认知逻辑，能够运用相应的知识体系，思考问题，解决问题，创新管理 l 技能训练：指导学员掌握安全管理的步骤、方法工具与实战技巧，引导学员结合企业管理需求，融会贯通转化应用 课程时间：1~2天，6小时/天 课程对象：安全生产管理人员及相关人员 课程方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟。 课程工具： Ø 安全目标责任法 Ø 马斯洛需求层次 Ø 海因里希法则 Ø 事件树分析法 Ø 精益五维法 Ø 风险管理五项对策 Ø 安全预知四个步骤 Ø 工作安全分析表 Ø 安全管理四阶段法 课程大纲 第一讲：EHS概述 1. EHS是什么 2. EHS的必要性 3. EHS管理体系逻辑图 4. EHS安全体系运行模式 第二讲：安全方针目标策划 案例：近期安全事故分析! 思考：安全目标如何策划？ 1. 安全目标策划的三个维度 2. 安全目标分解 3. 安全目标追踪管理 4. 安全目标责任与绩效管理 第三讲：危险源的产生与影响 1. 思考：事故为什么发会生？ 2. 危险源的定义 3. 危险源与风险、事故之间关系 4. 事故隐患的特征 5. 影响事故发生的四个要素 1) 人为行为 2) 物的状态 3) 环境因素 4) 管理因素 6. 海因里希法则启示与运用 第四讲：安全隐患排查与治理 1. 安全隐患排查与治理四部曲 1) 把危险源识出来 2) 把隐患找出来 3) 把风险测出来 4) 把措施拿出来 2. 危险源识别三大技法 1) 历史事故追溯法 2) 精益五维分析法 3) 安全工作分析法 3. 安全隐患风险评估三个维度 1) 可能性 2) 频繁度 3) 严重性 4. 安全风险控制的五大对策 1) 对策1：消除(本质安全） 2) 对策2：替代（消除风险） 3) 对策3：工程控制 4) 对策4： 管理控制 5) 对策5：PPE个人防护 研讨解析：基于业务管理的实际情况，进行危险源识别与管理对策设计 第五步：日常工作危险预知训练 思考：日常电网工作的危险如何预防？ 1. 安全危险预知训练四步骤 1) 有什么潜在危险 2) 什么是危险的关键 3) 假如是你应该怎么办 4) 我们需要怎么做 2. 常见安全隐患问题练习 3. 安全工作分析表的运用 第六讲：安全管理四阶段法 1. 思考可能出现的事故 1) 观察●调查●询问 2) 从物到人全方位 3) 参照规则与惯例 4) 安全意识不松懈 5) 事故风险要预见 2. 慎思决定对策 1) 分析原因理关系 2) 要询问知情人士 3) 要考虑多种对策 4) 要确认方针规则 5) 要制定第二预案 3. 安全实施对策 1) 是否能自己完成 2) 是否要上级报告 3) 是否需求助他人 4. 安全检讨结果 1) 是否已再三确认 2) 是否已确实执行 3) 是否原因已消除 注：课程具体内容，将根据授课学员对象或企业需求不同进行调整，以最达最佳学习效果的目的。
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