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电力企业 ——安全隐患排查与治理 课程背景： l 死亡及重伤事故为零 l 重大火灾事故为零 l 重大设备事故为零 l 重大责任事故为零 l 重大环境事故为零 l 急性中毒事故为零 l 职业病发病率为零 在企业的具体管理工作，安全零事故是任何组织与个人都在追求的目标，因安全事故不为零，那么企业的生存也有可能会为零。 因为，在新时期的现代企业的管理当中，安全管理的绩效是反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言，安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。那么如何完善和落实安全 生产责任、管理制度和考核机制，实行安全管理的系统化、科学化，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障企业安全与个人人身安全的工作，将刻不容缓。 本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步提升企业的管理水平。 课程收益： l 思维转型：帮助学员树立正确的安全生产管理思维，帮助学员的明确安全生产管理 方向与目标 l 价值认知：帮助学员建立一套安全生产管理的认知逻辑，能够运用相应的知识体系，思考问题，解决问题，创新管理 l 技能训练：帮助学员掌握安全管理的步骤、方法工具与实战技巧，引导学员结合企业管理需求，融会贯通转化应用 课程时间： 1~2天，6小时/天 课程对象：安全管理人员、生产管理人员 课程方式： 1.知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼 2.老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。 3.课程培训转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员学以致用，提升学习及应用技能。 课程工具： Ø 海因里希法则 Ø 安全管理四大原则 Ø 事故交叉理论模型 Ø 事件树分析法 Ø 精益五维分析法 Ø 安全工作分析法 Ø 风险评估LEC法 Ø 风险控制五项对策 课程模型：
课程大纲： 第一讲：电力安全管理要求与原则 1. 安全事故的四大影响 2. 安全管理的四大现状 3. 安全管理的三大要求 4. 安全管理的四大原则 思考与练习：安全管理四大原则如何落地？ 第二讲：电力危险源的产生与影响 1. 思考：事故为什么发会生？ 2. 危险源的定义 3. 危险源与风险、事故之间关系 4. 事故隐患的特征 5. 影响事故发生的四个要素 1) 人为行为 2) 物的状态 3) 环境因素 4) 管理因素 6. 海因里希法则启示与运用 第三讲：电力安全隐患排查与治理 1. 安全隐患排查与治理四部曲 1) 把危险源识出来 2) 把隐患找出来 3) 把风险测出来 4) 把措施拿出来 2. 危险源识别三大技法 1) 历史事故追溯法 2) 精益五维分析法 3) 安全工作分析法 3. 安全隐患风险评估三个维度 1) 可能性 2) 频繁度 3) 严重性 4. 安全风险控制的五大对策 1) 对策1：消除(本质安全） 2) 对策2：替代（消除风险） 3) 对策3：工程控制 4) 对策4： 管理控制 5) 对策5：PPE个人防护 研讨解析：基于企业的业务管理的实际情况，进行危险源识别与管理对策设计！ 第四讲：电力安全生产检查四步法 1. 思考可能导致的事故 1) 观察现状、调查记录、询问看看 2) 分析物与人 3) 对照规则、基准 4) 经常保持意识 5) 预见事故潜在性危机 6) 更深一层分析 2. 慎思决定对策 1) 整理要因，思考相互间关系 2) 请教熟悉的人 3) 思考几个对策 4) 确认方针、规则、基准，决定最佳对策 5) 自己有无原因 3. 有效实施对策 1) 是否自己可以做 2) 是否要向上司报告 3) 是否需要寻求他人的协助 4) 立即付诸实行 4. 检讨实施结果 1) 常常检查 2) 是否确实地执行 3) 要因是否已除去 4) 有没有新的要因产生 注：课程具体内容，将根据授课学员对象或企业需求不同进行增减或调整，以达到最佳学习效果为目的。
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