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课程背景： 安全生产管理是企业、组织乃至整个社会运行中不可或缺的重要环节。 生产安全事故往往会导致巨大的经济损失，包括直接的设备损坏、产品报废、医疗费用、赔偿金等。例如，一次严重的火灾事故可能烧毁整个厂房和设备，造成数百万甚至上亿元的直接损失。除了直接损失，事故还会带来间接损失，如生产停滞、订单违约、市场信誉受损等。这些间接损失可能比直接损失更为严重，甚至可能导致企业破产。企业如果安全生产管理不善，保险费用会大幅增加，同时还会面临法律诉讼和高额罚款的风险。而良好的安全生产管理可以降低保险费用，减少法律纠纷。 安全生产管理不仅是企业发展的需要，更是社会和谐稳定的重要保障。只有高度重视安全生产管理，才能实现企业、员工和社会的共赢。 本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。 课程收益： l 思维转型：帮助学员树立正确的安全生产管理思维，帮助学员的明确安全生产管理 方向与目标 l 价值认知：帮助学员建立一套安全生产管理的认知逻辑，能够运用相应的知识体系，思考问题，解决问题，创新管理 l 技能训练：教授学员安全管理的步骤、方法工具与实战技巧，引导学员结合企业管理需求，融会贯通转化应用 课程时间： 1天，6小时/天 课程对象： 副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员 课程方式： 讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟。 课程工具： Ø 海因里希法则 Ø 员工行为11个心理 Ø 工作安全分析5步骤 Ø 工作安全分析表 Ø 日常安全管理四步法 Ø 安全事故四不放过原则 Ø 安全生产四不伤害原则 Ø 安全管理墨菲定律的定理 Ø 安全管理破窗效应的心理 Ø 安全管理不等式法则 Ø 事故预防的七大策略 Ø 警示管理颜色法 Ø 预知危险四步法 课程模型：
课程大纲 第一讲：安全生产管理的重要性 1. 安全在企业管理中的地位 1) 安全是什么：当前安全生产形势 2) 安全在管理中的作用 案例1：生产行业典型事故剖析 案例2：公共区域安全事故剖析 3) 企业一时影响 4) 员工及家庭一生影响 2. 安全生产的基本理念 1) 海因里希法则的原理 2) 墨菲定律的定理 3) 破窗效应的心理 4) 不等式法则的后果 5) 冰山模型的事故原因 第二讲：安全生产法律法规及要求 1. 国家法律对安全管理的要求 2. 从业员工对安全管理的要求 3. 生产经营单位的安全培训要求 4. 中华人民共和国消防法 5. 中华人民共和国职业病防治法 6. 危险化学品安全管理条例 7. 工伤保险条例 案例练习：企业安全生产过程的危害识别 第三讲：安全生产管理基本要求 1. 安全生产“三不”原则 1) 不违章指挥 2) 不违章作业 3) 不违反劳动纪律 2. 安全生产的四不伤害 1) 不伤害自己 2) 不伤害他人 3) 不被他人伤害 4) 保护他人不被伤害 案例解析：某厂事故发生与解决的研讨分享。 3. 安全事故四不放过原则 1) 事故原因未查清不放过 2) 责任人员未处理不放过 3) 整改措施未落实不放过 4) 有关人员未受到教育不放过 4. 事故的类型及原因剖析 1) 不安全状态的四大类型 2) 不安全行为的10种现象 5. 事故预防的七大策略 1) 对策1：消除(本质安全） 2) 对策2：替代（消除风险） 3) 对策3：工程控制 4) 对策4：隔离 5) 对策5：减少暴露降风险 6) 对策6：PPE个人防护 7) 对策7：程序(文件指引） 第四讲：日常安全管理的方法与要领 1. 安全违章的两大类型 2. 习惯性违章剖析与对策 1) 习惯性违章的四种特性 2) 反违章的六大环节 3. 危险源识别管理 1) 危险源的认知 2) 危险源辨识控制危险源 4. 消防安全管理 1) 消防安全知识之“四懂” 2) 消防安全知识之“四会” 5. 作业安全 1) 用电作业安全知识 2) 用电安全预防 3) 运用5S管安全 6. 安全警示标志的使用 1) 禁止标志 2) 警告标志 3) 指令标志 4) 提示标志 7. 预知危险管理四步法 8. 日常安全巡检管理四步法 1) 思考可能导致的事故 2) 慎思决定对策 3) 实施对策 4) 检讨结果 注：课程具体内容，将根据授课学员对象或企业需求不同进行调整，以最达到最佳学习效果为目的。
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