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安全管理工具的运用 课程背景： 现阶段安全 生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。 要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是管理人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，同时需要掌握一些安全管理的方法、工具，才能更好的开展安全管理工作。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：中上层管理人员。 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频分享+小组练习 课程收益： 本课程主要面向企业管理人员，助其解决如下问题： l 使学员掌握现场常用的安全管理工具方法，特别是现场日常安全管理方法，明确现场安全管理的重点、难点、要点，能够做到有的放矢的开展安全管理，事半功倍。 第一讲 企业全过程安全管理能力模型 一、风险管控能力提升 1. 危险源的前世今生 2. 揭开风险的神秘面纱 3. 风险管控措施 二、事故隐患排查能力提升 1. 事件、事故与事故隐患 2. 事故相关理论及其应用 3. 事故隐患排查方法 4. 事故隐患排查治理 三、突发事件应急能力提升 1. 突发事件那些事 2. 应急管理概论 3. 应急预案管理 4. 刻不容缓的应急救援 第二讲 现场安全管理方法工具 一、安全教育培训 1. 为什么要开展安全教育培训 2. 安全教育培训的类型 3. 安全教育培训的组织 二、安全技术交底 1. 什么是安全技术交底 2. 为什么要进行安全技术交底 3. 如何进行安全技术交底 三、安全检查和事故隐患排查 1. 安全检查的重点 2. 安全检查的组织 3. 安全检查的程序 4. 隐患治理的原则和方法 第三讲 现场安全管理要点合和方法 一、人员管理要点和方法 1. 人员管理要点 2. 习惯性违章管理方法 二、工机具管理要点和方法 1. 工机具的合格标准 2. 工机具管理方法 三、材料管理要点和方法 1. 材料管理两大要点 2. 材料管理方法 四、作业方案管理要点和方法 1. 有法 2. 合法 3. 守法 五、作业环境管理要点和方法 1. 作业环境管理要点 2. 作业环境管理方法
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