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《工厂物流规划设计》 课程简介 根据企业面临着客户需求多变、 生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。 培训时间：1天（6课时） 培训对象：企业各级管理者 培训大纲： 一、工厂物流布局规划 1、工厂物流布局规划：端到端的思考 2、工厂物流布局的基本类型 （1）工艺原则布置 （2）产品原则布置 （3）定位布置 （4）成组技术布置 案例：物流布局案例分析 二、工厂物流系统规划与设计 （1）集成与集成化物流系统 （2）物流系统的集成过程分析 （3）供应链纵向集成 （4）内部运作横向集成 （5）产品生命周期端到端集成 （6）订单驱动型物流系统运作模式 （7）产品产量分析（P-Q分析） （8）产品工艺过程 （9）仿真模型建立 （10）现场布置改善 （11）物流分析与物流相关表 （12）物流与作业单位相互关系图解 （13）面积相互关系 案例：某工厂机加工车间的物流系统改善 四、精益物流PFEP规划 1、精益包装规划 2、仓储管理规划 （1）仓库总平面规划与合理化布置 （2）仓库内部空间布局规划 （3）仓库内部存货布局规划 3、配送管理规划 4、线边物流规划 案例：工序线边物流规划案例讨论
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