|
供应链采购流程优化与供应商关系管理 课程简介 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与 方向。 课程收益： SCM供应链管理的流程与职能？ 了解供应链采购管理的控制策略？ 如何进行采购流程优化和采购管理控制点？ 如何开展供应市场的调查与分析。 如何对采购物品进行采购管理的分类？ 供应商分类与采购对象选择。 新供应商的评估与选择。 合作供应商考核评估七步骤 培训时间：1天（6课时） 培训对象：供应链管理人员 培训大纲： 一、供应链管理系统与结构 供应链及其管理 供应链的基本特征 SCM供应链管理的流程与职能 SCM供应链管理为企业带来的价值 SCM供产销一体化3大周期管理 SCOR供应链结构模型 从精益管理系统到供应链管理系统 集成供应链管理系统的实现五步骤 案例分析：供应链管理模式分析 二、供应链采购流程优化和采购管理控制点 供应链采购管理的运作流程是什么？ 如何确定采购需求的标准? 生产物料采购计划编制的基础资料 MRP物料需求计划编制步骤 采购作业流程及內容 寻找供应商时的注意事项. 砍价与评估供应商的先后关系. 如何做到“性价比”最高? 比价/议价的流程步骤 采购管理功能流程：下达采购订单 催料过程的控制要点 付款工作的主要内容. 影响采购流程的因素有哪些？ 不同公司采购运作流程的差异性？ 什么是‘一贯制与分段制’? ‘一贯制与分段制’的优缺点. 采购功能流程与采购作业流程的区别？ 采购流程的优化的步骤? 案例分析与讨论 采购工作表格的类别 供应商成本、质量与交货定量评审与价格修正 某公司的采购流程。 某公司采购管理的流程图。 三、供应商开发与供应商关系管理 供应商开发流程: 供应商选择的五步骤与方法 供应链管理系统中对供应商的考核评定 供应商关系的特点与管理策略 区别对待，分类管理. 供应商关系策略“八字方针” 商业型供应商 优先型供应商 合作型供应商的产生原因. 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？ 如何与客户或领导要求的供应商相处? 如何同伙伴供应商进行长期合作 供应商早期参与研发 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略 三、有效评估合作供应商的表现 为什么要建立‘合作供应商’的评估体系? 新供应商评估与合作供应商评估的区别？ 合作供应商的评估的原则. 合作供应商考核评估七步骤 第一步：确定供应商主要的评价标准 第二步：为每一个标准建立权重 第三步：确定子标准,并建立权重 第四步：确定标准和子标准评分系统 第五步：现场直接评价 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 第七步：连续审核供应商绩效 如何评估服务商的服务质量. 供应商等级评定目标 供应商表现的评估频率. 供应商评鉴表 供应商衡量项目列举法 供应商衡量加权指数法 供应商衡量成本基础法 供应商表现等级评定方法 如何奖励供应商 如何淘汰不良供应商 如何协助供应商改善绩效？ 如何进行供应商发展－自我完善为主 供应商表现的考评指标案例 生产制造指标 研究开发指标 质量管理指标. 物流和交货指标 原材料采购指标 主讲老师：洪剑坪老师 洪剑坪老师 工商管理MBA、高级培训师，工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师，供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师，CPMM国际采购经理认证讲师，中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。 实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
| 
