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采购过程复盘活动 课程简介 “复盘”是一个源自围棋术语的概念，原指在下完一盘棋之后，重新摆一遍棋谱，以检查对弈中的得失，从而提升自己的棋艺。现在，“复盘”这个词已经被广泛应用于各个领域，如企业运营、项目管理、个人成长等，用以指代对过去的活动或事件进行回顾、分析和总结，以便从中学习经验教训，指导未来的决策和行动。 培训方式： 以课程讲授、互动游戏、案例讨论、工具演练、视频分享等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，将管理工具与企业实际相结合，让学员快速掌握管理方法，提升管理能力。 培训时间：1天（6课时） 培训对象：采购管理人员 培训大纲： 一、认识复盘：观念与原理 1、什么是复盘？ 2、工作中的“复盘” 3、复盘的目的 4、复盘有什么用？ 5、为什么要复盘 二、复盘操作手法：四步法实践 1、复盘的应用类型 2、复盘的工作要求 3、复盘的人员要求 4、复盘操作四步法 5、主要问题及对策建议 复盘工具1- Q10方法 复盘工具2-目标分杈树
复盘工具3-鱼骨图 复盘工具4-收益/实施难度矩阵 复盘工具5-群策群力 三、复盘研讨会：三段九步法实践 1、复盘研讨会的组织 2、复盘步骤 3、复盘的内容 4、复盘中的三种角色 5、复盘引导三段九步法 四、采购过程复盘活动 1、提出采购需求 2、拟定采购计划 3、寻找供应商 4、选择供应商 5、询价与砍价 6、签订采购合同 7、下达采购订单 8、跟踪采购订单 9、收货/付款 10、供应商绩效评估 研讨：采购过程复盘研讨活动
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