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洪剑坪:价值工程VE

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课程名称
  
  
价值工程VE
  
  
课程时间
  
  
2+1 天(2天培训1天咨询辅导)
  
  
课程描述
  
  
价值工程是以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发,利用集体的智慧,探索如何合理地利用人力与物力资源,乃至时间和空间资源,提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
  
价值工程不仅是技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术,而且还是一种重要的管理理念。价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性,将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。价值工程帮助企业以质优价廉的产品去占领市场、帮助企业降低成本消耗来提高经济效益、帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理。
  
  
课程大纲
  
  
第一章  价值工程概述
  
1、价值工程的必要性
  
2、价值工程的起源
  
3、价值工程的发展
  
第二章  价值工程原理
  
1、价值的含义
  
2、提高价值的思路
  
3、价值工程的含义
  
(1)寿命周期成本分析
  
(2)产品功能分析
  
3、价值工程的工作程序
  
第三章  价值工程对象选定与资料收集
  
1、对象选定的原则
  
2、对象选定的技术方法
  
(1)价值系数法
  
(2)加权评分法、
  
(3)检查提问法、
  
(4)ABC分析法、
  
(5)强制价值系数法等
  
案例:零配件成本ABC分析
  
分析:强制价值系数法步骤分析
  
3、资料的收集
  
(1)资料收集与调查的目的
  
(2)调查与收集资料的方法
  
第四章  功能分析和功能评价
  
1、功能定义
  
(1)功能定义的目的
  
(2)功能定义的作用
  
(3)功能定义的方法
  
2、功能整理
  
(1)功能整理的目的
  
(2)功能系统图的绘制
  
2、功能评价
  
(1)功能评价的目的
  
(2)功能评价的方法
  
相对值法——功能评价系数法
  
绝对值法——功能成本法
  
演练:功能分解系统图制作
  
案例:目标成本确定案例分析
  
  
第五章  方案创造与评价
  
1、方案创新的方法
  
(1)头脑风暴法(BS法)
  
(2)哥顿法(模糊目标法)
  
(3)特性列举法
  
(4)优缺点列举法
  
(5)希望列举法
  
(6)检核表法   
  
2、改进方案的具体化和优化组合
  
3、方案评选、试验与实施
  
(1)判定表法
  
(2)评分定量法
  
(3)加法评分法
  
(4)连乘评分法
  
辅导项目1天:价值工程分析
  
研究课题目的:利用价值工程分析的方法,充分了解产品各部件的功能特性,以及价值状况,通过优化功能与成本结构,提高产品价值降低成本,为企业创造持续的经济效益。
  
一、产品价值工程分析步骤
  
1、确定对象
  
2、功能的定义
  
3、价值评估
  
4、创意形成
  
5、创意的具体化
  
6、价值工程改善提案
  
7、改善提案实施
  
二、课题成果发表
  

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