|
全员效能提升 ——养成高效习惯 成为高效人士 尊敬的ⅩⅩⅩ各国家机关及事业单位负责人： 互联网时代的到来，改变了人们的生活及工作方式，也带来许多便利。同时，也给人们带来了新的烦恼和痛苦，如：人与人之间关系沟通的僵化、职工情绪变得浮躁、工作效能低下等互联网后遗症，同时也给管理者增加了监管的难度。在此背景之下，如何能够提升员工自我觉醒，增强环境变化的适应能力，由被动的接收工作，变成主动的完成工作，如何去发掘员工的主观能动性，去提高他们的“效能意识”！及如何激发员工内在驱动等改变就变得迫在眉睫！ 知道≠做到管理者做到≠团队都做到 把提高效能当成一种习惯，自动自发地去工作，管理的最终成果要落在效能上。 中国注册培训师，中国十大实战派培训师，国务院国有资产监督管理委员会特聘专家，国家中小企业银河培训工程特聘讲师，长三角知识经济俱乐部特约讲师，北京鹏翔战略合作专家，清华大学EMBA总裁研修班特聘讲师，美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师，国内生产管理权威专家, 中国制造业管理在线特聘专家、北京名家在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。八年工厂生产管理实战，十二年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅导安全管理、精益管理、6S管理、仓储管理等项目，课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业，难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课，给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的！ 惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。 二、课程收获： ◆以“效能”为主线，深入浅出地阐述了“效能管理”的理念。 ◆从实用性的角度出发，提供了提升员工效能的诸多方法和技巧。 ◆深入剖析了效能的五个漏洞，提出高效能干部需要具备的6种核心能力 ◆用7大秘密武器打造组织内部提升员工效能的铁三角模型。。 ◆发起效能总动员，让失败员工走向优秀，优秀员工走向卓越。 ◆让员工自我发掘自身工作和生活的原动力，培养员工的专注力和忠诚度。 ◆帮助员工找好定位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩。 ◆向损害工作的“浮躁病”宣战，给浮躁者一剂猛烈凉药，避免更多更大的团队损失。 ◆从根本上消除工作中打折扣的现象，有效解除执行障碍，杜绝执行的借口。 三、培训亮点： 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。 2、为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为期望别人承担 3、为什么再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事、无动于衷？ 4、为什么员工做事打折扣，执行力不足，反而理由、借口却一大堆？ 5、为什么存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象？ 6、为什么工作总是做不到位？遇到问题绕着走，难处理的事就请示！ 7、为什么有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对组织忠诚度总是达不到预期？ 9、如何让每一位员工充满激情与活力，积极主动为您分忧？ 四、课程大纲： 第一讲 ：效率改变中国 一、效率30 纪年 4分钱惊动中南海 谁比资本家还狠 西方300年、我们30年 二、折翼“ 快急躁乱” 快：追求速度不等于实现速度 急：个体高效难敌系统高效 躁：一厢情愿的伪高效 乱：无人获益的效率观 三、“效率 ”的反思 “慢”不是解决之道 出租车司机的一堂效率课 第二讲：效能与责任并行 一、何谓责任 二、忠诚的意义 三、忠诚与责任 四、天赋责任，我们没理由推卸 五、工作就意味着责任 六、责任本身就是一种能力 七、学会认清自己的责任 八、不要嫁祸他人 九、责任感的本质特征 第三讲：日事日清高效能 一、拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡 二、问题像雪球，越滚越大，越积越多 三、工作不到位，努力全白费 四、日事日清、日清日高 第四讲：用执行收获一切 一、三流的点子，一流的执行 二、不讲“如果”，只谈“如何” 三、心动不如行动 四、做正确的事、正确的做事、第一次做正确 第五讲：用成果表达效能 一、结果与成果 二、“成果思维"与"功劳意识" 三、过程说明态度，成果显示效能 四、九段秘书测试:请问你是几段？你的成果值多少钱？ 五、应付工作是任务，提供价值是成果 第六讲：用时间衡量效能 一、抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走 二、时间也会长“尾巴” 三、别拿一分钟不当时间 四、抓住那些偷时间的贼 五、“工作中，请勿打扰” 第七讲：效能第一，只争朝夕 一、一事一清，不做一心二用游戏 二、先装石块，再装沙子 三、要把琐事“锁”起来
| 
