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电力法律与合规性评价培训 【课程目的】： 1. 通过培训，学员对企业合规管理体系的认识更加直观和全面； 2. 获得合规管理体系建设与推行的实践经验； 3. 通过案例，学员对合规风险可能引发的负面后果更身有体会，避免犯类似错误； 4. 通过全员模拟，提高企业合规意识，形成自上而下的合规文化； 5. 通过角色轮换，在不同部门和机构间形成同理心，构建相互理解的组织氛围。 6. 本沙盘模拟培训同时非常适用于企业内训。 【课程内容】： 第一章 电力合规管理体系 一、合规管理体系的组织设计 1. 分析前沿央企的合规管理体系的组成 2. 从风险三道线视角看合规管理组织架构 3. 讨合规管理职责与部门之间的合规工作分工 4. 合规岗位承诺与合规行为准则及合规管理手册 5. 讨论合规管理体系的目标及企业合规的价值排序 二、电力法律法规体系简介 l 电力法律法规体系 l 电力法律法规体系组成 l 电力法律法规体系各个组成部分的属性和应用 三、供用电合同与电费风险防范 l 慎重签订供用电合同 l 供用电合同管理创新 l 紧盯催费流程 l 及时行使不安抗辩权 l 及时运用撤消权 l 灵活运用担保手段 l 安装预付电费装置 l 停电催费 l 电费违约金 l 违约使用电费 案例分析（连接案例） 第二章 法律法规及法律法规体系 二、安全生产方针 三、安全生政策及其发展历程； 四、法律法规体系及基础知识。 案例：《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《生产安全事故报告及调查处理条例》 第三章 法律责任 一、 政府工作人员的法律责任 1、追究刑事责任的四种情况 2、追究行政责任的情况 二、专业机构服务机构的法律责任 三、生产经营单位的法律责任 1、资金投入不足的法律责任 2、未履行职责的的法律责任 3、未依法建立安全生产制度的法律责任 案例分析：某公司发生事故后相关人员法律责任 4、未采取措施消除事故隐患的法律责任 5、不承担赔偿责任的法律责任 案例举证 第四章 合规性评价实施 一、规管理体系的建设流程 1. 从一份合规管理体系建设方案看合规体系的建设步骤 2. 学习原创的十步建设合规管理体系法 3. 体验合规管理体系建设过程中的难点 4. 沟通合规管理体系建设过程中难点解决的办法 5. 合规管理体系建设流程的起步点与切入点 二、合规风险的分布与评估 1. 合规风险事件的历史、国内外发展 2. 讨论本企业合规风险的分布情况 3. 通过案例体会合规风险、内控风险与全面风险的区别 4. 十二大领域合规风险的识别及风险四要素分析 5. 认识法律专家与非法律人员对合规风险评估的不同作用 三、合规管控的机制运行及其有效性 1. 认识和讨论作为企业管控的一般机制 2. 讨论对合规风险的管控与其他风险或问题的管控的区别 3. 合规管控的静态机制与动态机制 4. 合规管理体系建设的成果与机制运行的载体 5. 回归合规管理体系的目标
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