|
班组团队执行力 【课程背景】： 企业成功＝5％的战略+95%的执行，没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言——－打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 【课程时间】： 1-2天 【课程对象】： 企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士 【课程内容】： 前 言: 1. 思考:你顺序是什么? 2. 执行力:企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法? 第一部分：铸造执行力的３个要素 一、 要素一:结果导向 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”? 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么？结果有什么用? 5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱? 6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 1. 要素二:责任逻辑 2. 理由源于责任是否锁定 3. 陷阱一:“请示"工作与推脱责任 4. 陷阱二：“人多力量大＂与推脱责任机会 5. 领导只为结果买单、员工为结果而战 6. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 二、 要素三:６大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则:利他就是利已 6. 裸奔法则:没有退路就是出路 三、 效率做事:管理好时间才能管理好事情 1. 为什么人们总说“很忙”？ 2. 时间守恒：时间在哪,执行力就体现在哪 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5. 生命守恒:若不是现在,那是何时? 6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子 四、 乐在工作:做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因：１7个秘密 2. 快乐入口一:ABC情绪理论 3. 快乐入口二：受益理论 4. 快乐入口三：放下理论 5. 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力 五、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的:鼓舞他人的行动 2. 沟通步骤：解码、编码、反馈 3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4. 沟通策略一:与对方频道同步（同理心） 5. 沟通策略二:如果…更好… 6. 沟通策略三：销售你的建议(FAB) 六、 执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程:做对的事 3. 运营流程:把事做对 七、 团队执行力8个误区 1. 战略是管理者的事，执行是员工的事; 2. 用人不疑、疑人不用; 3. 学谋略多，学规则少; 4. 管理制度变来变去,朝令夕改; 5. 制度变形,熟人环境没有规则; 6. 管理者没有常抓不懈; 7. 差不多就行; 8. 策略与制度本身不具有执行性。 八、 如何有效的执行战略? 1. 战略执行失败四大原因; 2. 运用平衡计卡有效执行战略; 3. 战略执行的五个基本步骤； 4. 建立战略执行保障体系。
| 
