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班组项目管理 【课程背景】： 1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。 2、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。 3、针对现有公司QC项目进行模拟讲解。 4、实际工作中可以使用的模版。 【培训方式】： 采用通用教材与PPT演示理论教学；结合我司现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。 【课程时间】： 1-2天 【课程对象】： 企业领导、经理人员、 生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 【课程内容】： 一、现代项目管理发展的观点 -- 企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） -- 用系统的观点来认识项目管理 -- 项目管理生命周期 -- 项目管理过程与知识领域 二、项目的范围管理 -- 项目需求收集的步骤 -- 项目需求管理的方法和技巧 -- 项目变化对项目经理的制约影响 -- 项目范围计划的关键流程和技巧 -- 项目范围的定义及其意义 -- WBS是项目管理计划的基石 -- WBS模型建立的原则与技巧 -- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS 三、项目进度管理 -- 项目进度计划的编制及技巧 -- 项目任务排序与网络图 -- 关键路径法（CPM） -- 关键路径的选择与分析 -- 项目进度控制的原理 -- 项目进度拖延的原因分析 -- 练习：编制实战项目的进度网络图 四、项目成本管理 -- 项目成本计划的编制和技巧 -- 项目成本的组成 -- 项目成本绩效报告 -- 项目成本的控制 -- 练习：编制实战项目的成本计划 五、项目质量管理 -- 领先的质量保证体系 -- 企业对质量保证人员作用的误解 -- 常见的质量保证工具 -- 质量控制 -- 如何获得有效的检查结果 六、项目的风险管理 -- 风险的特点 -- 项目风险管理的原则 -- 项目风险的定性定量分析 -- 风险应对措施 -- 风险的监控与风险管理跟进 七、项目的人力资源与沟通管理 -- 如何组建项目团队 -- 如何获取想要的项目资源 -- 激励团队的方法 -- 有效的沟通的三个方面 -- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息 八、项目的整体管理与评估 -- 变更管理 -- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作 -- 有效的项目收尾过程 团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
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