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仓库管理培训 【课程时间】： 一天(共６H) 【课程对象】： 从事企业仓库管理、物流管理、采购管理、 生产管理、供应链管理等专业人员 【课程背景】： 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 【课程大纲】： 第一讲.现代仓库的职能是什么？
１.现代仓库的价值
●如何提升仓库管理的价值与地位
２.仓库与库存管理的基础是什么？
３.仓库管理的组织地位与职能
●注重物料JIT运作的环境建设
●如何处理与其他部门的关系
４.仓库管理战略包括哪些方面？
５.保税仓库管理
●案例分析
第二讲.企业仓库再规划１.仓库规划的原则
２.物料流程再规划遵循的原则
３.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
４.仓库现场管理规范
第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天
１.现代仓库设备
●现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
２.高效仓库管理案例评析
●物流新技术分享
第四讲.仓库运作与创新
１．物料JIT供应更优化
●收货、入库、出库管理的最优选择
２．高效拣选与分拣
３．出货与补货的最大问题是什么？
４．空间即金钱，找出呆废料产生原因
●呆废料处理的途径与措施
５．盘点---方法与步骤
●为订货中库存控制的决策做准备？
●案例
６.成本与服务水平如何权衡？
第五讲.企业库存管理与控制库存变化原理分析
１.供给和需求变量分析
●产生库存的主要源头在哪里
●客户的需求预测真的那么难做吗？
●供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
●如何管理供应商来满足我们JIT的要求
●供应商管理的方法与技巧
●JIT供料怎么做？
２.传统的ABC分析法与战略库存分类
●在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
●企业库存的策略性分析方法
３.库存管理的内容与目标
４.库存管理的过程及要素分析
●案例与问题解答
５.库存成本分析
●缺货产生的最大成本是什么？
●不要过于依赖VMI
６.企业库存控制
●安全库存还需要吗？
●有没有安全库存的实用计算方法？
●安全库存的细分与计算技巧
●预测分析与方法
●什么时间订货与订多少货
●订货点的计算
●看扳订货与定时订货案例分析
●不要再盲目考核“周转率”了
７.第三方物流的管理
８.库存的战略管理
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