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精准成本核算、分析与控制 【课程时间】 2天 【课程特色】 n 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 n 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容 n 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法 n 对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。 【培训收益】 n 能认识成本、了解成本、并制定标准成本 n 能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 n 通过学习能发现成本控制问题，就本岗位组织解决、固化措施、再发现问题 n 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 n 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 n 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 【课程大纲】 第一讲 成本管理基础 1、成本的概念 2、对成本的重新思考 3、成本管理的涵义 4、成本管理的意义 5、成本管理的原则 6、关于成本管理的误区 7、成本的构成 8、成本管理的任务 TCL：研发成本必须小于目标成本 第二讲 成本管理的基本方法 1、成本管理的方法就是SPDCA 2、成本管理的标准化 3、成本差异分析与控制 ●成本差异分析与控制的基本原理 ●标准成本管理模型 ●成本差异分析的方法 4、成本过高的原因 5、成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想 6、成本改善的方法 案例：麦当劳的第三方物流 雨润集团的自主物流网络 第三讲 成本管理实务 1、成本管理的内容 2、成本管理的七个阶段 3、成本管理整体流程图 4、成本预测 ●成本预测的方法 ●成本预测的六个步骤 ●成本预测的主要方法 ●相关案例分析 5、成本决策 6、预算管理 7、现代成本管理成长模型 8、成本的量化与核算方法与技巧 案例：美的的零库存梦想 第四讲 如何识别消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别公司中的浪费
3、成本中常见的浪费及控制 案例：某企业浪费的识别与控制
第五讲 提升成本问题的分析和解决能力
1、PDCA循环内在精髓及操作要领
2、8D发现问题和解决问题
3、5W1H与五个为什么 4、VE的应用
5、头脑风暴法应用 案例：成本问题的分析 第六讲 建立成本管理系统 １、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责 ２、设定成本管理的目标 ３、执行与检查 案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始 4、成本管理绩效考核 案例分析：成本管理绩效考核技巧
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