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应急管理与预案编制 二、培训时间：0.5-1天 三、课程背景： 1 安全管理有三个关键关口，风险分级管控，安全隐患识别治理，应急管理体系。 2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。 3 企业应急管理体系的构建是必须要做好的一件事情，被写进了安全生产法等相关法律体系。 四、课程收益： 1 初步理解、掌握应急管理四阶段：预防、准备、救援、恢复四阶段的基本内涵。 2 熟悉、理解应急管理相关法律法规。 3 初步掌握应急管理综合预案、专项预案、现场处置预案的制定技术。 4 理解应急演练的重要作用，懂得消防演练、急救演练等的基本步骤。 五、课程大纲： 课程导入： 1、某应急救援实施当中暴露的问题和不足。 2、史上最牛校长（叶志平，四川省绵阳市安县桑枣镇桑枣中学的校长）。 3、某企业应急管理体系构建中的困惑和难点。 （一）、应急管理完整体系 1、应急管理基础知识 （1）突发事件的定义 （2）突发事件的特征 （3）突发事件的分类 （4）突发事件的分级 （5）应急管理思路 (二）、应急管理四个阶段 1 应急管理的内涵 2 预防 （1） 事故预防 （2） 事故损失预防 3 准备 （1） 意识 （2） 组织 （3） 机制 （4） 预案 （5） 队伍 （6） 资源 （7）培训演练 4响应 （1） 接警与响应级别确定 （2） 应急启动 5恢复 （1） 清理现场 （2） 恢复生产 A 短期恢复 B 长期恢复 （三）、应急管理预案体系 1 应急管理预案定义 2 应急管理预案体系 3 应急管理预案分类 二、应急管理相关法律法规 （一）《突发事件应对法》对应急管理的相关要求 （二）《突全生产法》对应急管理的相关要求 （三）《生产安全事故应急条例》对应急管理的相关要求 三 应急预案的编制 （一）应急预案的作用 1 应急预案确定了应急救援的范围和体系。 2 应急预案有利于作出及时响应，降低事故后果。 3 应急预案是各类突发事故的应急基础。 4 应急预案建立与上级单位应急救援体系衔接。 5 应急预案有利于提高员工风险防范意识。 （二）应急预案编制 1 应急预案编制原则 2 应急预案编制的八个步骤 3 应急预案编制要求 （1）结构合理性 （2） 内容连续性 （3） 简明化、图表化、流程化 4 应急预案编制过程 （1）、成立工作小组； （2）、组织研讨，确定公司应急预案目录，并进行任务解； （3）、各小组对公司原有应急预案进行研读学习，找出存在的问题； （4）、完成各自应急预案的编写工作； （5）、公司组织讨论审核，完成公司应急预案的初评审； （6）、邀请专家对公司应急预案进行正式评审； （7）、报政府有关部门备案。 5 综合预案、专项预案、现场处置预案各自编制要点 四 应急预案演练 （一）应急预案演练目的 1检验预案 2 磨合联动 3 锻炼队伍 4 提高能力 5 发现问题 （二）应急预案演练的形式 1 桌面演练 2 实战演练 3 全面演练 4 环节演练 （三）应急预案演练的程序 1 应急预案演练准备 2 应急预案演练实施 3 应急预案演练评估 4 应急预案演练总结 （四）应急演练实例（图片+视频+现场模拟）
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