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采购合同管理与法律风险防控 【培训目标】 1. 了解互联时代采购管理过程的风险防控策略 2. 掌握阳光采购过程的合规性管理模式 3. 掌握阳光采购流程优化的核心要素 4. 了解标杆企业采购反腐反贿赂体系建立模式 5. 如何建立廉洁供应商的管理标准 6. 帮助企业新环境中的潜在合规风险的规避 【培训时长】一天（6H） 【课程大纲】 第一部分：采购流程优化及关键要素确定 1. 当前经济模式下，不同采购品系供需双方博弈力对比。 2. 如何根据供应市场环境制定四项采购策略 3. 如何进行非集采环境下的采购管控 4. 业界常见的寻源采购管理模式 5. 非集采模式采购合规化的建议 6. 采购过程合规管控的核心点分析 7. 采购与其他业务部门如何高效协同 8. 案例分析：根据企业情况分析判定供应市场模式，制定采购策略。 第二部分：采购方案编写要点 1. 采购战略方案包含的内容有哪些 2. 如何建立良好的采购战略 3. 五力分析确定采购方案 4. 供应商管理文件的编制 5. 采购合同管理 第三部分：采购合规性管理及策略优化 1. 何为“阳光采购” 2. 企业采购合规化的新挑战是什么？ 3. 案例分析：标杆企业的阳光采购流程 4. 阳光采购流程的核心环节 5. 案例分析：标杆企业的采购合规标准设计策略 6. 合规性管理与反腐败反贿赂的框架 7. 合规性管理与反腐败体系中的维度 8. 如何制定采购合规与反腐反贿体系的标准 9. 采购合规管控模式 10. 采购寻源合规管理模式 11. 以大疆采购腐败案为例谈企业反腐败合规 12. 各部门协同保证采购合规性 13. 不同企业的合规采购策略 第四部分：采购人员行为规范及廉洁风险防范 1. 采购人员的行为矩阵 2. 采购人员的工作标准 3. 采购中道德违规行为 4. 如何建立采购人员的反腐败管理措施 5. 如何杜绝采购人员拿“回扣” 第五部分：供应商风险管理 一、供应商履约评价与关系管理 1. 如何在市场中寻找廉洁供应商 2. 如何与供应商进行高效洽谈 3. 如何利用跨部门团队进行低值易耗品类供应商评估？ 4. 供应商管理流程应该具备要素有哪些？ 5. 不同采购品相的供应商管理策略分析 6. 案例分析：华为公司供应商管理模式分析 7. 如何更好的利用供应商竞争进行采购 8. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么 二、防止受制于供应商降低风险 1. 开发新供应商的具体流程有哪些？ 2. 注意业务经营的总成本 3. 一次性采购服务类项目对企业的影响 4. 与供应商增强相互依赖性的举措 5. 如何与服务类项目供应商进行协商长期合同 三、采购计划与采购订单业务规划 1. 制造企业面临的种种问题 2. 采购计划管理在计划业务中的战略地位 3. 采购订单管理在采购业务中的战略地位 4. 采购计划业务规划 5. 【案例】某公司计采购管理流程图 6. 【案例】某公司采购需求计划管理流程图 7. 【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例 8. 【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍 9. 【练习】按库存制定物料采购计划 四、如何建立采购成本的合规性与反腐反贿标准 1. 如何分析采购总成本构成？-投标最高限价分析 2. 产品成本分析与计算？ 3. 运用生命周期法分析采购成本？ 五、如何进行采购合同履约的合规性与质量管理 1. 采购合同变更风险与不确定性分析 2. 采购争议处理与如何进行索赔 3. 合同变更案例 4. 合同变更和解除 5. 重大误解的处理 6. 设备采购纠纷
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