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成本管理与成本核算 【课程宗旨】 高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的 生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。 降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。 【培训收益】 1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 2、将IE技术与管理有机结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升； 3、了解成本管理对利润增长的现实意义； 4、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标。 【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工 【培训时间】2H 【课程大纲】 第一讲、生产成本控制导入 1、当前制造业存在的高成本现象 2、精益制造下的低成本目标 3、企业要不得的成本意识 4、成本取决于每个员工的努力 5、降低成本首先要有的老板心态 第二讲、成本控制基础 1、成本的基本概念和控制成本的意义 2、利润与成本如何计算 3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业 4、标准成本法：如何衡量成本 5、成本的日常控制
5.1成本控制 Ø 怎样树立成本意识 Ø 成本控制系统的构成 Ø 成本控制范围 Ø 成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额 5.2成本降低的思路和方法 5.3标准成本控制 Ø 成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购 Ø 成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润 Ø 成本控制与价格核算：把成本化成利润 Ø 成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本 Ø 成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本 Ø 成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化 Ø 成本控制与质量控制：高质量就是低成本 Ø 成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率 Ø 成本控制与设备控制：MTBF和MTTR 第三讲、通过节约与改善来消除浪费 1、倡导节约文化与杜绝浪费 1.1让节约成为企业的一种精神 1.2让节约意识深入每个员工的心田 1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费 1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中 1.5精细化管理，用制度把利润挤出来 1.6降低采购成本的十大手法 Ø ValueAnalysis(价值分析，VA) Ø ValueEngineering(价值工程，VE) Ø 谈判 Ø 目标成本法 Ø 早期供应商参与（ESI） Ø 杠杆采购 Ø 联合采购 Ø 为便利采购而设计（DFP） Ø 价格与成本分析 Ø 标准化 1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为 1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中 1.9时间节约:别把时间不当财富 2、通过现场改善来消除浪费 2.1创造看得见浪费的现场（彻底的6S) 2.2 IE与作业标准化 2.3 以目视管理发现浪费 2.4 以看板管理说明浪费 2.5、走动管理与“三现主义” 2.6、检查清单的应用 2.7、防呆纠错方法的应用 第四讲、成本核算实施 1、建立和健全原始记录制度 2、建立和健全材料其它制度 3、材料按计划成本计价 4、材料费用的分配 1）定额消耗量比例分配法 2)定额费用比例分配法 3）材料费用分配的账务处理 5、工资和福利费的核算 6、外购动力费的分配 7、折旧费用的分配 8、辅助生产费用分配(谁受益谁负担) 1）直接分配法 2）交互分配法 9、制造费用的核算 10、成本核算的方法 Ø 生产管理者在成本核算中的作用 Ø 生产管理者在成本核算中的职权 Ø 生产管理者的成本费用管理 Ø 成本核算的组织 Ø 成本核算的基础 Ø 成本核算的重点 Ø 成本核算的案例分析
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