吕宁：精益标准化作业

精益标准化作业

课程背景

经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作业精益标准化显得尤为重要，作业精益标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与精益标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而精益标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有精益标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

精益标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，精益标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，精益标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

什么是标准作业？推行标准有什么作用与意义？怎样推行标准作业？怎样建立全员标准作业的文化？请看标准作业培训。

课程时间：2天

课程目的

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习标准作业的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，标准作业管理体系的建立与推进技巧。
1、标准作业的基本概念和管理内容；

2、标准作业的推进原则、方法和实施步骤；

3、标准作业管理体系的建立与推进技巧。

授课对象

全体中基层管理者

授课方式

理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。