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课程大纲（12H） 【课程背景】 本课程针对企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、以及如何提升生产绩效等各项操作手法，都有极其详尽的说明与演练，在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料管理”方面的8大难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产
【课程特色】
为保证课程效果，老师将采取“课程讲解—案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、生产现场指导---示范---作业练习---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特育成模式。
【课程收益】 1.掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法； 2.降低库存、减少停工待料、提高生产效率； 3.开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路，建立完善的生产与物料控制运作体系； 4.能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力； 5.提升对市场需求的快速反应能力以及生产运作和物流过程的控制能力； 6.通过理论学习与实战研讨，共享智慧，碰撞思想
【课程大纲】
第一章：PMC的管理职责 1. PMC定义的两项内容 2. PMC管理任务与目标 3. PMC组织架构 4. PMC未来管理功能 5. PMC软件APS简介 第二章：物料管理与库存控制 1. 仓管人员的角色定位 2. 仓管人员素质要求 3. 仓库管理十条法则 4. 传统仓储向现代仓储转变 5. 库存利与弊 6. 制定物料需求计划 7. 有效减少库存方法 8. 库存管理策略—JIT 9. 备品备件计划控制 企业存在问题探讨 第三章：材料计划与存量管制 1. 材料计划流程七步骤 2. 物料成本降低途径和操作方法 3. 存量管制四个核心 4. 存量管制八功效 5. 安全存量四措施 6. 物料请购跟进与进料控制 7. 物料短缺八大原因和七种预防对策 第四章：生产计划控制概述 1. PMC职能 2. 生产和计划控制的七途径 3. 订货型生产与计划控制流程 4. 本公司生产计划流程分组互动点评 第五章：均衡化排产 1. 均衡化排产定义 2. 总量均衡案例分析 3. 品种均衡概念 4. 均衡化排产优势 5. 均衡化排产案例分享 第五章：生产计划与进度控制 1. 产能规划 2. 插单产量规划和应变六方法 3. 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 4. 生产排序优先五原则 5. 生产排序三种标准 6. 生产计划制订与跟进 7. 生产进度落后六条改善措施 8. 部门生产进度控制七步骤 沙盘游戏：生产计划管理 第六章：生产计划与生产控制绩效管理 1. 绩效管理调控 2. 生产三类成本分析 3. 生产控制四方面 4. PMC绩效执行六部分 5. 绩效管理项目(案例分析)
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