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吕宁:安全数字化管理培训

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安全数字化管理培训课程
课程背景:
传统企业安全管理,安全员也好,工程师也罢,无非发挥两大作用,既安全教育培训和现场监督管理,同时兼顾着企业对外部政府监管机构(安监、环保、消防)的沟通配合工作。传统安全管理靠的是管理人员的经验,靠的是国家法规政策,靠的是企业制度要求,可以说是纯管理。这个管理存在一些漏洞,例如,法规的不健全,管理的不完善,都会造成一些事故。人,是会有疏忽的,现场监督管理过程中,管理人员不能时时刻刻在现场每个角落,不能监护现场操作的每一个人,也许,管理人员通过这个位置时,没有事情发生,刚刚走过去,就出事了,这是现实。
      数字化、智能化管理,利用现代化设备,对现场监管这块时时监控,利用摄像头现场拍摄,对现场的违章抓拍,利用数字化智能化加以电脑分析,判断危险性,当然,电脑判断这块需要人工编程,哪些是违规操作,哪些是危险动作,编辑好后录入,在通过现场的音响设备、传感设备、响应设备等加以提示,电脑提示危险行为,涉险人员尽行避让,整改,涉及违纪的,通过系统上报有关人员尽行处理,这样能够避免人为管理的失误失责行为。同时,通过传感器,将设备与系统相连,对设备时时监控,设备故障了,运行异常了,都通过系统反馈,及时修复,那么就会避免设备故障造成的事故。
课程收益:
1.使学员理解数字化安全安全管理所应担负的职责及应扮演的角色;
2.使学员能理解数字化安全管理的步骤
3.使学员能应用安全管理办法,针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实施新方法;
课程特色:
1.理论授课+现场互动
2.通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握数字化安全管理
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:工业企业IT、安全员、车间主任
第一章   智能工厂数字化安全
1、智能工厂现状分析
2、智能工厂安全专项战略
3、智能工厂安全关键举措
第二章   数字化安全分析
1、企业现状信息收集
2、主业务流程与信息系统应用
3、企业业务痛点列举
4、改善机会与需求
5、相关数据与资源概况
案例借鉴
第三章    数字化安全落地实施
1、总体计划
2、管理变革计划
3、自动化化变革计划
4、数字化变革计划
5、平台融合(驾驶舱呈现)

使用道具

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